——-富邦集團宋董事長一行到控參股企業(yè)調研
7月10日開始，富邦控股集團董事長、總裁宋漢平帶領集團公司各部門負責人到旗下20余家控、參股企業(yè)進行了為期2周的年中工作調研。宋董事長對于此次調研十分重視，明確提出這次調研的四個主題詞是“創(chuàng)新、轉型、信息化、資本化”。集團公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為、周波、陳煒陪同調研。
今年以來，隨著國家“穩(wěn)增長”政策持續(xù)發(fā)力，供給側結構性改革的推進，外需市場的不斷改善，在集團上下的共同努力下，富邦經(jīng)濟運行觸底反彈跡象明顯，整體經(jīng)濟增長呈現(xiàn)良好態(tài)勢。調研過程中，各企業(yè)匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項經(jīng)營目標完成情況、當前存在的問題、遇到的困難，以及采取的一系列措施，還介紹了下半年經(jīng)濟運行的預測和工作部署。上半年，多數(shù)企業(yè)運行良好，經(jīng)濟效益與去年同期相比有較大提升，企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展之中。雙鹿、埃美柯等幾家大企業(yè)不斷通過科技創(chuàng)新、機器換人轉型升級，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展；明星科技、電工合金、亞光發(fā)展等幾家中小企業(yè)通過管理創(chuàng)新，抓住機遇，進一步提高了企業(yè)核心競爭力，憑巧勁取勝，實現(xiàn)新的突破；部分困難企業(yè)通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，攻堅克難，逐步走出困境，經(jīng)營數(shù)據(jù)有較大提升，有些還扭虧為盈。
宋董事長與企業(yè)經(jīng)營者們共同剖析企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題、破解當前遇到的各種難題，提出要通過目標、結果、導向來思考企業(yè)的經(jīng)營管理，進一步強調要以企業(yè)效益為中心來提質增效。他要求企業(yè)經(jīng)營者們要以強烈的責任感和使命感來經(jīng)營企業(yè)，要充分預計到管理過程中可能面臨的各類困難和不確定因素，并采取各種行之有效的方法去解決問題，以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在調研中，宋董事長多次強調，此次調研的主線是“創(chuàng)新、轉型、信息化、資本化”，各企業(yè)要緊緊圍繞這條主線開展工作。在大數(shù)據(jù)時代，各企業(yè)經(jīng)營者要研究謀劃發(fā)展的新思路、新抓手落實轉型升級，通過創(chuàng)新手段，全面推進信息化工作，依托大數(shù)據(jù)，逐步建成數(shù)字化管理新模式，結合信息化、資本化的手段加速企業(yè)經(jīng)濟轉型升級，進一步推進富邦經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。
調研中，宋董事長高度贊揚了雙鹿集團、埃美柯集團等企業(yè)的技術創(chuàng)新，雙鹿集團的無人智能電池生產(chǎn)線實現(xiàn)“黑燈生產(chǎn)”，具備世界一流水平，開啟寧波市“中國制造2025”的新航程。埃美柯集團近幾年來通過機器換人，向智能化制造轉型，也提出建設無人化車間的目標。在新樂集團，宋董事長則是要求企業(yè)經(jīng)營者在做好產(chǎn)量、技改的同時，要以創(chuàng)新的思維進一步做好“新樂”品牌，搶占內(nèi)銷市場。在富邦精業(yè)，宋董事長向企業(yè)經(jīng)營者提出了量化的經(jīng)營目標，并要求企業(yè)經(jīng)營者以目標為導向，通過精細化管理、引進專業(yè)人才來攻克技術難關，使企業(yè)邁上一個新的臺階。
宋董事長還就企業(yè)的人才培養(yǎng)、梯隊建設問題，多次要求企業(yè)必須要高度重視人才的引進和培養(yǎng)，進一步創(chuàng)新薪酬體系，完善激勵機制，打造一支既認同富邦文化又具有戰(zhàn)斗力的人才隊伍。
下半年，富邦企業(yè)經(jīng)濟運行依然面臨較大的下行壓力，不確定因素依然較多。守業(yè)就是退步，創(chuàng)新才有發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營者要對企業(yè)發(fā)展中存在的困難進行全面深刻的分析，結合企業(yè)自身特點，研究相應的對策和措施，積極探索轉變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的新途徑，力促富邦經(jīng)濟發(fā)展躍上新臺階。
（辦公室）
浙公網(wǎng)安備 33020302000919號
