8月31日下午，富邦集團(tuán)信息化建設(shè)啟動大會在富邦大酒店隆重舉行。富邦集團(tuán)董事長、總裁宋漢平到會并作動員講話，副總裁謝松茂、華聲康、徐積為、周波、陳煒，德勤中國區(qū)副首席執(zhí)行官蕭耀熙，德勤中國華東區(qū)副主管合伙人許柯等參加了會議。集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、各控參股企業(yè)總經(jīng)理、試點(diǎn)企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、德勤管理咨詢團(tuán)隊等受邀嘉賓共60余人一同出席了會議。
富邦集團(tuán)信息化建設(shè)項目實為數(shù)字化運(yùn)營分析平臺建設(shè)，屬于重大管理咨詢和SAP BI實施落地項目。經(jīng)過一年多的選型籌劃和精心準(zhǔn)備，該項目進(jìn)入啟動階段。無論從實施的功能和范圍、對集團(tuán)經(jīng)營管理的重要作用、各企業(yè)、各部門參與力度以及總投資規(guī)模上看，該項目都是富邦集團(tuán)有史以來最為重大的管理咨詢和信息軟件實施項目。富邦集團(tuán)將以本次數(shù)字化運(yùn)營分析平臺建設(shè)為依托，通過全面管理控制體系與風(fēng)險管理控制體系的梳理、設(shè)計、建設(shè)及推行協(xié)助管理層完整、及時、準(zhǔn)確地把握潛在風(fēng)險與回報的信息，確保增長、回報和風(fēng)險平衡，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展；通過集團(tuán)頂層設(shè)計加數(shù)字化運(yùn)營平臺落地實施，持續(xù)提升集團(tuán)管理運(yùn)營水平，強(qiáng)化上下溝通，幫助主動監(jiān)管與主動作為，提升總部職能，強(qiáng)化改革協(xié)同推進(jìn)，逐步提升集團(tuán)管控水平。
啟動大會由富邦集團(tuán)副總裁、項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長陳煒主持。會上，德勤管理咨詢副總監(jiān)劉寧首先作了題為“承戰(zhàn)略、落管控、防風(fēng)險，全面構(gòu)建一體化經(jīng)營管理體系；搭平臺、接數(shù)據(jù)、提效率，有力提升數(shù)字化運(yùn)營分析能力”的報告，全面闡述了富邦集團(tuán)數(shù)字化運(yùn)營分析平臺項目的建設(shè)背景、項目目標(biāo)、項目范圍、項目總體計劃與具體實施計劃、實施方法、項目團(tuán)隊組成及職責(zé)分工、近期工作安排等內(nèi)容，并分享了大型管理咨詢+技術(shù)落地項目實施的成功關(guān)鍵要素。德勤管理咨詢經(jīng)理姜野受邀作了題為“數(shù)據(jù)，未來企業(yè)的競爭貨幣”數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享，讓大家更加全面地了解數(shù)據(jù)價值。
隨后，德勤中國副首席執(zhí)行官蕭耀熙先生發(fā)表了熱情洋溢的講話。他在祝賀項目啟動的同時，再次闡述了數(shù)字化運(yùn)營分析平臺系統(tǒng)建設(shè)對富邦集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行、轉(zhuǎn)型升級的重要支撐作用。德勤作為審計、企業(yè)管理咨詢、財務(wù)/稅務(wù)咨詢方面全球最大的專業(yè)型服務(wù)公司，可以提供世界頂尖水準(zhǔn)的企業(yè)管理咨詢、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢以及審計、財務(wù)和稅務(wù)等咨詢服務(wù)。蕭總表示，本次項目的實施團(tuán)隊——德勤管理咨詢團(tuán)隊將注重技術(shù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合，從富邦的管理及業(yè)務(wù)需求出發(fā)，借助先進(jìn)的咨詢工具與方法論、完善的項目管理方法、全球知識共享支持、專業(yè)的咨詢顧問、既往的成功經(jīng)驗以及強(qiáng)大的合作伙伴，并恪守客觀、公正的職業(yè)態(tài)度，為富邦集團(tuán)提供高質(zhì)量的管理咨詢與技術(shù)落地服務(wù)。蕭總提議雙方項目組充分溝通和交流，精誠團(tuán)結(jié)，緊密協(xié)作，共同面對挑戰(zhàn)，確保項目成功，把項目打造成國內(nèi)數(shù)字分析系統(tǒng)建設(shè)的精品工程。德勤公司對富邦集團(tuán)在該項目上的重視程度和準(zhǔn)備工作表示贊賞，有信心取得該項目成功。
最后，富邦集團(tuán)宋漢平董事長，同時作為本項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長，發(fā)表了重要講話。宋董事長首先對富邦集團(tuán)數(shù)字化運(yùn)營分析平臺建設(shè)項目順利召開表示祝賀。他指出，本次集團(tuán)信息化建設(shè)項目是落實“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、信息化、資本化”戰(zhàn)略目標(biāo)的里程碑式工作，是富邦實現(xiàn)管控模式的一種變革，希望能成為整個集團(tuán)二次改革的有力抓手。宋董事長號召集團(tuán)各職能部門、各企業(yè)公司要結(jié)合自己的工作實際，積極、深度參與項目，配合項目組做好各項工作。宋總要求項目組精心組織、周密部署、嚴(yán)格把關(guān)，抓好項目管理和風(fēng)險控制，保證按時高質(zhì)地完成項目。
此次項目意義重大，影響深遠(yuǎn)。集團(tuán)董事會高度關(guān)注、重視這項工作。董事長號召全體參會人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，扎實工作，把集團(tuán)信息化建設(shè)項目落到實處，幫助集團(tuán)的經(jīng)營管理水平更上一個臺階，為打造百年富邦奠定堅實基礎(chǔ)。
（信息科技安監(jiān)部）
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