7月10日開(kāi)始，富邦控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁宋漢平帶領(lǐng)集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人到旗下20余家控、參股企業(yè)進(jìn)行了為期2周的半年度工作調(diào)研。宋董事長(zhǎng)對(duì)于此次調(diào)研十分重視，明確要求此次調(diào)研要圍繞集團(tuán)“一轉(zhuǎn)兩化”戰(zhàn)略展開(kāi)。集團(tuán)公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為、周波、陳煒陪同調(diào)研。
2018年是落實(shí)十九大精神的開(kāi)局之年，富邦各企業(yè)在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)等方面取得新突破。調(diào)研過(guò)程中，各企業(yè)對(duì)照年初確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、改革創(chuàng)新舉措、信息化建設(shè)以及提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量等方面取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)；對(duì)下半年企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出企業(yè)近期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展思路，并提出了企業(yè)當(dāng)前存在的困難及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
今年上半年，多數(shù)企業(yè)運(yùn)行情況良好，經(jīng)濟(jì)效益與去年同期相比有較大提升，企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展之中。雙鹿、埃美柯等幾家大企業(yè)不斷通過(guò)機(jī)器換人、技術(shù)改造轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展；家電進(jìn)出口、明星科技、亞光發(fā)展等幾家中小企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，資源整合，進(jìn)一步構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；部分困難企業(yè)仍在通過(guò)各種思路的調(diào)整變化，艱難摸索前行。
宋董事長(zhǎng)在調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力，要堅(jiān)定信心，創(chuàng)新突破，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺(tái)階。習(xí)近平總書記指出,創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,抓住了創(chuàng)新,就抓住了牽動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的“牛鼻子”。創(chuàng)新,不光是技術(shù)的創(chuàng)新,更是思想觀念和思維方式的創(chuàng)新、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、對(duì)富邦文化的傳承和創(chuàng)新。
調(diào)研中，宋董事長(zhǎng)特別贊揚(yáng)了雙鹿集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新、埃美柯集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)合理、管理模式到位。雙鹿集團(tuán)在自主研發(fā)的無(wú)人智能生產(chǎn)線基礎(chǔ)上結(jié)合自身技術(shù)力量進(jìn)行升級(jí)換代，同時(shí)還引進(jìn)了新的生產(chǎn)線一滿足日益增長(zhǎng)的產(chǎn)能需求。埃美柯集團(tuán)不斷進(jìn)行技術(shù)改造，增加技改投入，今年上半年就新增申請(qǐng)了數(shù)十個(gè)專利，同時(shí)設(shè)立了博士后工作站，為科技創(chuàng)新注入新活力。宋董事長(zhǎng)還提出，希望企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者扎根于富邦文化，依托集團(tuán)的實(shí)力為后盾，大膽去想，務(wù)實(shí)去干，以創(chuàng)新思維引領(lǐng)轉(zhuǎn)型，以信息化轉(zhuǎn)化管理模式，以資本化使重資產(chǎn)企業(yè)兩條腿走路。
宋董事長(zhǎng)還針對(duì)企業(yè)存在的職務(wù)老化、人才缺乏的現(xiàn)象，多次強(qiáng)調(diào)企業(yè)要加強(qiáng)優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備、引進(jìn)、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，通過(guò)進(jìn)一步完善企業(yè)人才招聘、培訓(xùn)、考核機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)薪酬與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，打造一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
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