3月5日，富邦控股集團(tuán)公司企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核責(zé)任書簽字儀式在云海賓館舉行，簽字儀式由華聲康副總裁主持，集團(tuán)公司董事長、總裁宋漢平作了重要講話。這是富邦控股集團(tuán)公司第一次采用視頻會議的形式開會，也從一個側(cè)面反映了今年企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作所處的背景。一是科技快速發(fā)展進(jìn)步，給我們工作生活帶來了極大的便利，現(xiàn)在是處在信息化、智能化時代，二是非常明顯地感到突發(fā)的新冠肺炎疫情給企業(yè)帶來的嚴(yán)重影響。如何更好地適應(yīng)信息化、智能化時代，克服新冠肺炎疫情給企業(yè)帶來的沖擊是今年企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的主題。
宋漢平董事長回顧了2019年集團(tuán)公司監(jiān)管考核工作。一年來，集團(tuán)公司監(jiān)管組認(rèn)真負(fù)責(zé)，被考核企業(yè)積極努力，集團(tuán)公司2019年監(jiān)管考核工作取得了較好的成效，尤其是被考核企業(yè)，面對國內(nèi)外風(fēng)險和挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局面，攻堅克難，銳意進(jìn)取，總體上呈現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢，為富邦集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。從監(jiān)管組一年兩次到企業(yè)調(diào)研和平時掌握的情況，及年底各企業(yè)考核指標(biāo)完成情況看，2019年明星科技公司、富邦大酒店、富邦房產(chǎn)公司、富邦物流公司、沈陽一品房產(chǎn)公司、富邦廣場公司、五金索具公司等7家企業(yè)全面完成考核指標(biāo)。2019年被考核企業(yè)22家；有盈利企業(yè)10家，比上年增加1家；有14家企業(yè)比上年增利或減虧，合計增利或減虧金額為9488萬。其中明星科技公司增利1078萬，富邦鋁材公司增利493萬元，裕江特膠公司增利492萬元，浙江環(huán)益公司減虧6070萬元，北侖世紀(jì)商業(yè)廣場減虧4468萬元。但是，也有8家企業(yè)是比上年減利或增虧，合計金額為3902萬元，不過將增利或減虧和減利或增虧兩者相抵，22家被考核企業(yè)整體效益還比上年增加5586萬，顯示了被考核企業(yè)盈利能力有所改善，也說明監(jiān)管考核工作呈現(xiàn)較好的效果。
一年來，面對中美貿(mào)易摩擦，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大和激烈的市場競爭，各被考核企業(yè)審時度勢，積極應(yīng)對，千方百計完成集團(tuán)公司下達(dá)考核指標(biāo)，除個別企業(yè)之外，多數(shù)被考核企業(yè)經(jīng)營狀況持續(xù)向好。明星科技發(fā)展公司發(fā)揮合資企業(yè)的優(yōu)勢，內(nèi)抓管理，外拓市場，加強(qiáng)與高校合作，不斷加大研發(fā)投入，提升生產(chǎn)效率，2019年企業(yè)營業(yè)收入超過1.2億，比上年增加30%，實現(xiàn)利潤3133萬，比上年增加50%。浙江環(huán)境資源利用公司在2019年經(jīng)營管理中表現(xiàn)突出，完成年度考核利潤8796萬，比考核目標(biāo)6500萬增加2296萬。在歷年大量投入技術(shù)改造基礎(chǔ)上不斷完善，加強(qiáng)管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過拓展思路和工藝技術(shù)的研發(fā)，先后提煉出低鎳锍、銅精粉、鎳鐵合金等高附加值產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造毛利6500萬元，通過處置單價的提高和結(jié)算方法的優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造毛利5700萬元，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營管理能力也得到提升。富邦世紀(jì)商業(yè)廣場強(qiáng)化經(jīng)營管理，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，調(diào)整廣場布局，營造良好的商業(yè)環(huán)境，不斷提升服務(wù)質(zhì)量、信息化水平，成功完成D區(qū)招商,A、B、C三個區(qū)域出租率超過90%以上，租金收入比上年增加10%以上，實現(xiàn)利潤同比減虧2000多萬，逐步產(chǎn)生了具有富邦世紀(jì)廣場特色的經(jīng)營之路。富邦鋁材公司下屬四家企業(yè)，在鋁錠價格比較平穩(wěn)向上的條件下，求生存、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓質(zhì)量、促管理、設(shè)備改造、減員增效，大力增加附加值高產(chǎn)品生產(chǎn)，盡量減少中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，企業(yè)經(jīng)營平穩(wěn)，實現(xiàn)利潤1171萬元。富邦物流公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，積極溝通APP集團(tuán)的合作關(guān)系，爭取優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸線路，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)招標(biāo)，降低運(yùn)輸成本，減員增效，實現(xiàn)利潤739萬，比上年增加利潤422萬，同時，“搭把手”影響進(jìn)一步擴(kuò)大，并逐漸形成再生資源利用長遠(yuǎn)規(guī)劃。亞光發(fā)展公司在廣西產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，收購企業(yè)，購買土地，強(qiáng)化內(nèi)部整合，提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本，為企業(yè)未來發(fā)展留有較大的空間，去年實現(xiàn)利潤301萬，是小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級比較成功的案例。作為第一次列入集團(tuán)考核的二家企業(yè)，富邦房地產(chǎn)開發(fā)公司和五金索具公司，去年都圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。富邦房地產(chǎn)公司一年來統(tǒng)籌兼顧，克服重重困難，較好地解決了歷史遺留問題，三大地塊各開發(fā)項目同時推進(jìn)，項目開發(fā)與銷售并舉，分解落實集團(tuán)公司考核指標(biāo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門職責(zé)明確，內(nèi)部管控機(jī)制到位，實現(xiàn)了銷售簽約6.57億，銷售回款5.36億。五金索具公司抓住匯率貶值和原材料價格走低的機(jī)遇，加強(qiáng)與外協(xié)單位合作，努力拓展優(yōu)勢產(chǎn)品外銷市場，內(nèi)部提升管理，增強(qiáng)凝聚力，實現(xiàn)利潤322萬元，富邦集團(tuán)酒店業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，富邦大酒店注重以品質(zhì)提升、員工素質(zhì)提高為抓手，實現(xiàn)了創(chuàng)新管理形成新局面，員工培訓(xùn)打造新形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)達(dá)到新水平，品牌形象提升新高度。經(jīng)營業(yè)績在全市星級酒店中排行第十名，同類四星級飯店中排行第一位，去年營業(yè)收入8900萬，實現(xiàn)利潤2002萬，寧波飯店積極應(yīng)對市場變化，提升飯店形象，飯店經(jīng)營平穩(wěn)，在同行中名列前茅，實現(xiàn)利潤331萬元。云海賓館、蓀湖山莊受自身條件影響，經(jīng)營難度較大，云海賓館實現(xiàn)了扭虧為盈，蓀湖山莊實現(xiàn)減虧的目標(biāo)。
在今年經(jīng)濟(jì)工作特殊背景下，被考核企業(yè)如何更好地完成年度考核任務(wù)，宋漢平董事長提出了三點要求：
1、樹信心勇氣。毫無疑問突如其來的新冠肺炎疫情不可避免對社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展造成較大沖擊，越是在這個時候，越要全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光來看待問題，越要增強(qiáng)信心，樹立克服困難的勇氣。信心比黃金更重要，辦法總比困難多。我們要看到政府已出臺了一系列稅收、減費(fèi)、社保、金融等方面的政策，或許還有更多；要看到所有企業(yè)都是在同一起跑線上，就看那些哪些企業(yè)起跑更快，耐力更足，沖刺更有勁，更要看到“危機(jī)，危機(jī)，危中有機(jī)”。任何危機(jī)都蘊(yùn)藏著新的機(jī)會，這也是一條顛撲不破的真理，有許多事實足以證明，就是看我們能否有效地利用危機(jī)，讓危機(jī)激發(fā)出有力的一面，是成功的關(guān)鍵。最近了解到蓀湖山莊梁世雄總經(jīng)理在考慮疫情過后，能否讓醫(yī)護(hù)工作者到蓀湖山莊來療休養(yǎng)的工作思路，這就很好。疾風(fēng)知勁草，這次新冠肺炎疫情，也是檢驗企業(yè)總體水平，識別企業(yè)經(jīng)營者一個很好的機(jī)會，也是一個很大的考驗。前段時間，各企業(yè)組織廣大干部員工全力以赴做好疫情防控工作，取得了良好的成效。當(dāng)前，在堅持防控優(yōu)先的原則下，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)已是擺在企業(yè)面前至關(guān)重要的頭等大事，全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，真正做到“兩手都要硬，兩戰(zhàn)都要贏”，是目前企業(yè)發(fā)展的大局。我們要變壓力為動力，化危機(jī)為商機(jī)，眾志成城，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，努力在這次特殊的大考中交出高分答卷。
2、要一諾千金。君子一言，駟馬難追。今天集團(tuán)公司與各企業(yè)簽訂的經(jīng)營指標(biāo)考核責(zé)任書，對企業(yè)經(jīng)營者來說是一個承諾，是一種責(zé)任，既要有一諾千金的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，又要把承諾化為行動，落地生根，更要化為實實在在的經(jīng)營業(yè)績。各企業(yè)主要經(jīng)營者和經(jīng)營班子要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，以更加嚴(yán)肅的態(tài)度來對待所簽訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核責(zé)任書，自覺把完成考核指標(biāo)、推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作為自身的崇高使命，自覺承擔(dān)起企業(yè)的責(zé)任、對集團(tuán)公司的責(zé)任。面對今年錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和監(jiān)管考核指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者要有堅強(qiáng)的意志和毅力、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，確保集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)落到實處，既要面對現(xiàn)實，正視困難，提出解決問題的措施，又要從一件件工作抓起，夯實基礎(chǔ)，更要將監(jiān)管考核指標(biāo)分解落實、層層傳遞、責(zé)任到人，確保年度監(jiān)管考核指標(biāo)的完成有扎實可靠的基礎(chǔ)。要確定企業(yè)擴(kuò)大盈利，扭虧為盈或減虧提升的目標(biāo)，從管理入手，用業(yè)績說話，鍥而不舍，頑強(qiáng)拼搏，通過一年的積極努力，能夠圓滿完成或超額完成監(jiān)管考核指標(biāo)，真正做到言必信，行必果。
3、能從長計議。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，這就是一種因果循環(huán)的關(guān)系。作為傳統(tǒng)行業(yè)，如何在信息化時代轉(zhuǎn)型升級，如何明確未來企業(yè)發(fā)展方向，確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是放在企業(yè)經(jīng)營者面前必須思考的問題。物競天擇，適者生存，互聯(lián)網(wǎng)、信息化、智能化時代淘汰的不是傳統(tǒng)行業(yè)，而是傳統(tǒng)的人，傳統(tǒng)的思想，企業(yè)的發(fā)展從某種意義上來講，取決于主要經(jīng)營者和經(jīng)營班子。在信息化時代迫使我們的經(jīng)營者轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換思想，拿著舊地圖，不可能發(fā)現(xiàn)新大陸，敢于自我否定，勇于打破傳統(tǒng)路徑，主動轉(zhuǎn)變創(chuàng)新模式。為此，一是要堅持發(fā)揚(yáng)企業(yè)家奮勇拼搏，與時俱進(jìn)，攻堅克難的優(yōu)秀傳統(tǒng)，有昂揚(yáng)的斗志與激情，保持積極向上的精神面貌，應(yīng)對企業(yè)面臨的一切挑戰(zhàn)。二是要堅持貫徹新的發(fā)展理念，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)，善于在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大變局中識別趨勢，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，用戰(zhàn)略思維打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)風(fēng)險管控，提升企業(yè)應(yīng)對外部變化的能力。三是要堅持深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，信息化、智能化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，提升企業(yè)整體管理水平，注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用，為企業(yè)發(fā)展增加新的加速度。
寒冬散盡是春天，風(fēng)雨過后是彩虹，今年可能是艱難困苦的一年，也可能是充滿機(jī)遇的一年，無論如何，我們都要堅定信心、保持定力、改革創(chuàng)新、同舟共濟(jì)、迎難而上、奮力拼搏、化危為機(jī)，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、企業(yè)發(fā)展攻擊戰(zhàn)，為百年富邦而努力奮斗。
（集團(tuán)黨辦）
浙公網(wǎng)安備 33020302000919號
