——2021年度上半年富邦經(jīng)濟運行綜述
今年以來，面對復雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，富邦經(jīng)濟繼續(xù)“穩(wěn)”字當頭，呈現(xiàn)出穩(wěn)中加固、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好的經(jīng)濟現(xiàn)狀，上半年富邦營業(yè)收入同比增長10.5%，利潤同比增長75%，為實現(xiàn)全年目標和集團“五五”規(guī)劃良好開局打下了堅實基礎(chǔ)。
一、制造業(yè)龍頭骨干企業(yè)強勁領(lǐng)跑
雙鹿集團在高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)下，不斷拓展企業(yè)版圖，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，目前在慈城、望春工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、段塘、潘火、五鄉(xiāng)以及越南等地設(shè)立了智能化工廠，做大做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)集群。深度融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，內(nèi)外銷并駕齊驅(qū)，比翼雙飛，在外銷大幅增長的同時，內(nèi)銷市場積極開發(fā)新型電子智能鎖，占領(lǐng)國內(nèi)電池鎖市場，深耕國內(nèi)專業(yè)市場領(lǐng)域。面對當前嚴峻的外部環(huán)境，一方面企業(yè)提出開源節(jié)流，開疆拓土，占領(lǐng)市場，節(jié)約開支，減少浪費，提高成品率，開展金點子工程，提高效率，改善流程；另一方面加快國產(chǎn)材料替代進口材料，推動電池材料國產(chǎn)化，積極應(yīng)對進口材料受限和漲價。上半年雙鹿集團營業(yè)收入同比增長17%。
埃美柯集團產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，已成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍，但是公司前進的腳步?jīng)]有停息，在產(chǎn)品研發(fā)方面，今年又有一大批擁有專利、有自我知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品投放市場，不銹鋼閥門作為銅閥門公司新的市場增長亮點，今年有望突破4000萬元銷售，通過APP達到遠程控制的功能互聯(lián)網(wǎng)閥門已經(jīng)投放市場，已申報15項專利的自動洗頭機獲得三千萬元訂單。銅閥門公司工程項目中標額增長35%，數(shù)字化車間改造持續(xù)深化，水暖立體倉順利投入使用，為下階段實現(xiàn)全司智能化生產(chǎn)和建設(shè)公司立體倉庫奠定基礎(chǔ)；新建的電鍍廠項目完成3條主線建設(shè)；塑業(yè)公司為提高管道的外觀質(zhì)量引入了視覺檢測設(shè)備；水表公司智能表車間投入運轉(zhuǎn)，部分遠傳智能表開始投產(chǎn)銷售，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適用市場需求轉(zhuǎn)型升級；廣和潔具公司與主要戰(zhàn)略合作伙伴成功擬定三年戰(zhàn)略合作規(guī)劃，這也將是未來該公司產(chǎn)值和銷售的新增長點。上半年埃美柯集團營業(yè)收入同比增長39%。
今年上半年浙江環(huán)益公司發(fā)展取得歷史性突破，營業(yè)收入和利潤同比大幅增長，一躍成為行業(yè)翹楚，亮眼的業(yè)績得益于企業(yè)在發(fā)展模式上創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和加快信息化建設(shè)的布局。上半年完成了危廢證的增項工作，增加了廢催化劑等危廢項；完成了高鎳锍、鎳精粉、銅精粉的量產(chǎn)目標，工藝基本成型；豎爐渣破碎磁選項目完成并進入試生產(chǎn)階段；為了消除生產(chǎn)瓶頸，改建了一臺陽極轉(zhuǎn)爐，同時增設(shè)一段脫硫塔；對多種金屬鎳、鋅、錫等進行了利用工藝研究，均取得了一定研究成果。下半年將繼續(xù)優(yōu)化危廢原料的采購結(jié)構(gòu)，控制處置料的采購量，加大含金屬料的采購比重；持續(xù)進行原料精細分類，危廢原料目前已形成處置料、高銅料、銅鎳料、鎳銅料、純鎳料、高金銀料的精細分類標準，分類冶煉；在生產(chǎn)成本降低的同時，繼續(xù)強化選礦時銅鎳分離效果，鎳精粉中含銅、銅精粉中含鎳量進一步降低；繼續(xù)調(diào)整危廢原料比重，逐步減少無利用價值的污泥收貯量，提高銅鎳危廢原料，特別是含鎳危廢（包括新增項催化劑）的采購比重；細化原料分類，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，盡可能縮短流程、最低成本產(chǎn)出高鎳锍產(chǎn)品；深入鎳、鋅項目可行性論證，完成實驗室條件篩選、中試及環(huán)評編制等前期工作。
作為改革開放初期寧波工業(yè)“四大天王”之一的新樂洗衣機曾經(jīng)是寧波最受歡迎、最有影響力的工業(yè)產(chǎn)品。傳統(tǒng)行業(yè)中的老企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級并不容易，洗衣機市場高度集中，同時面臨嚴重的同質(zhì)化挑戰(zhàn)，新樂集團多年來不斷創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，加快自主研發(fā)、掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心，聚焦于杜絕洗衣機二次污染方面取得專利突破，國內(nèi)首創(chuàng)的Twinwash“雙洗滌功能”獲得國家發(fā)明專利，上半年洗衣機產(chǎn)銷量再創(chuàng)歷史新高。同時巢居品牌的小家電產(chǎn)品包括蒸汽刷、取暖器、多功能鍋等深受市場歡迎，線上銷量節(jié)節(jié)攀升。新樂集團的企業(yè)版圖也不斷擴大，涵蓋了海曙區(qū)、高新區(qū)、鎮(zhèn)海區(qū)、奉化區(qū)、江蘇連云港、廣東佛山等地。上半年新樂集團營業(yè)收入增長33.5%。
二、加快制造業(yè)梯隊培育，努力形成一批新的龍頭企業(yè)
一批具備核心技術(shù)、高成長性且市場競爭力強的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，成為富邦制造業(yè)發(fā)展的中堅力量。
明星科技公司近年來通過科學有效管理，科技創(chuàng)新，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛，上半年營業(yè)收入同比增長50.42%，利潤同比增長18%，公司被評為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，公司研發(fā)經(jīng)費投入不斷加大，同比增長8.24%，ARK910驗光儀、LE+2.0磨邊機等新品6月底成功上市，校企合作項目加快推進。下一步，公司將著力提升知識產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化的質(zhì)量，把知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化成果商品化、產(chǎn)業(yè)化作為今后工作的重中之重來抓。近期，國家衛(wèi)健委提出的醫(yī)療器械國產(chǎn)化，以及關(guān)愛青少年視力健康篩查項目，公司將緊緊抓住機遇，立足優(yōu)勢積極作為，提高每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)效率和運行質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場占有率。
多年來的潛心深耕與培育，電工合金材料公司和日中材料公司上半年取得了銷售和生產(chǎn)的高成長，保持了強勁的增長勢頭，擴大了市場份額和應(yīng)用領(lǐng)域，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從以前以單一觸點產(chǎn)品為主邁向以高附加值、高自動化水平的組件為主的發(fā)展方向。上半年銷售再創(chuàng)佳績，營業(yè)收入同比分別增長59%、47%，產(chǎn)量達到歷史高點，公司經(jīng)過多年不懈努力獲評高新技術(shù)企業(yè)。同時持續(xù)加大新品研發(fā)和新產(chǎn)品市場培育工作，在新領(lǐng)域布局，增加研發(fā)力度和投入，儲備新的市場增長點。不斷改進設(shè)備工藝技術(shù)，節(jié)省銀量的復合接點鐓鍛新工藝的“一模三沖”替代傳統(tǒng)的”一模兩沖”，該項工藝技術(shù)的突破將大大提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。
亞光公司以做精做強企業(yè)為指導思想，努力拓展碳酸鈣粉、礦石業(yè)務(wù)，加強對各大紙業(yè)礦石、礦粉的銷售。不斷增加新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的儲備，目前可降解環(huán)保材料已進行試生產(chǎn)，可降解母粒試生產(chǎn)也在加快推進中。通過對設(shè)備進行技術(shù)改造，大幅度增加產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率。同時公司為了保障礦石原材料的供應(yīng)，將收購一家礦產(chǎn)企業(yè)。多項舉措，促進企業(yè)未來發(fā)展為集礦山開采、粉體加工及下游多元化產(chǎn)品開發(fā)為一體的綜合性企業(yè)，將帶來可觀的經(jīng)濟效益。
三、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型激發(fā)新的活力
近年來，富邦鋁材一直致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新客戶、降底成本、加快資金周轉(zhuǎn)等方面工作，取得了一定成效。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，通過優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)工藝、改造設(shè)備、加強內(nèi)部管理等措施來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升；在創(chuàng)新成果、新產(chǎn)品研發(fā)方面，今年上半年在圓片車間新增一臺1300自動沖床及相關(guān)設(shè)備共計100多萬，現(xiàn)已投產(chǎn)，填補了企業(yè)1米以上圓片空白；在成本控制方面，提高產(chǎn)品取片率，降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗，降低能源成本，減員增效，提高勞動生產(chǎn)率，降低用工成本。上半年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高，經(jīng)濟效益進一步提升。下一步公司為了提高土地使用效率，提高畝均產(chǎn)出，利用廠區(qū)20畝綠化地帶建標準廠房，筑巢引鳳促發(fā)展，將引進多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐。
裕江特種膠公司在外部環(huán)境復雜嚴峻的形勢下，集思廣益開展了多項降本增效的活動，通過材料降本、工藝降本等實現(xiàn)成本控制，通過原材料的鎖價、提前預判等工作節(jié)約成本；加快新品研發(fā)步伐，優(yōu)化配方，采用新生產(chǎn)工藝、新材料，提高生產(chǎn)效率；實施精細化管理，通過有效提高產(chǎn)品一級品率、縮短訂單交付周期等舉措挖掘業(yè)務(wù)績效；積極開拓市場，膠帶和排氣歧管產(chǎn)品在國六項目領(lǐng)域強勁增長,配套分別增長51.49%和14.36%，外貿(mào)市場DAYCO公司業(yè)務(wù)重新開啟，6月增長16.28%，工業(yè)市場皮帶同比增長102.61%。多措并舉，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步向好。
五金索具公司加快自動化管理進程，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。今年公司通過了解市場后重新立項，目前共有三個自動化項目都在進行中，通過改造來提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。為信息化工作打好基礎(chǔ)，公司加強盤存管理，努力克服產(chǎn)品品種繁多，工作強度較大，需耗費大量人力物力，半成品收發(fā)以產(chǎn)品類別區(qū)分，管理上比較分散的情況，目前盤存工作已基本結(jié)束，而且盤存的產(chǎn)品臺賬已逐步建立，為公司下一步的工作打下了基礎(chǔ)。
四、堅持項目引領(lǐng)，集聚發(fā)展澎湃動力
提速轉(zhuǎn)型的富邦企業(yè)以項目建設(shè)為抓手，加快新舊動能轉(zhuǎn)換。富邦房產(chǎn)公司堅持以集團總體發(fā)展方向和工作要求為指導，以湖山一品南王家項目的開發(fā)建設(shè)為契機，接軌房地產(chǎn)開發(fā)的市場化運作機制，探索并實施完成了新項目的相關(guān)招投標工作，并按市場化運作思路，有效縮短項目設(shè)計周期等方面進行了積極的探索，并取得了較好的效果。公司以“蓀湖”區(qū)塊為主要根據(jù)地，實施深耕開發(fā)，謀篇“蓀湖”一統(tǒng)，構(gòu)建富邦大院，目前已有三個項目（壩上、壩下、南王家）在蓀湖片區(qū)開工建設(shè)，公司所設(shè)定各項經(jīng)濟目標均能圓滿完成。
富邦基建投資產(chǎn)業(yè)已投建 5 條國省道一級公路，路線建設(shè)里程總長約60 公里，工程內(nèi)容涵蓋橋梁工程 81 座，隧道 5 座/長 14 公里，投資總額約 65.88 億元。其中在建的G228 寧海西店至桃源段公路工程 PPP 項目被列入“寧波市 70 個亮點工程”和“寧海縣十大亮點工程”考評項目行列，同時成為省交通廳掛牌督戰(zhàn)重點項目。公司始終圍繞“抓品質(zhì)、促成效，搶進度、創(chuàng)效益”的總思路，鎖定“亮點工程”經(jīng)濟考核目標，以鞏固品質(zhì)工程現(xiàn)場會成果為先鋒引領(lǐng)，與參建各方共同做好工程進度、投融資、質(zhì)量技術(shù)、安全和合同等各項管理工作，建設(shè)進度穩(wěn)步向前，各項工作有序推進。
五、商貿(mào)服務(wù)業(yè)加速騰飛
富邦世紀商業(yè)廣場作為北侖核心商業(yè)綜合體，致力于高品質(zhì)的商業(yè)運營，用匠心締造舒適、活力的消費體驗及生活方式，近年來強勢崛起，發(fā)展有目共睹，公司為提擋升級整個商圈的商業(yè)格局，不斷提升品牌和業(yè)態(tài)豐富度，商圈的知名度和美譽度帶來了繁榮度，上半年商鋪的入駐率與租金水平均有大幅提升，創(chuàng)歷史新高，今年半年的租金收入已超過去年全年的收入。隨著富邦城的開業(yè)，富邦青年潮盒集裝箱街區(qū)的亮相，摩天輪的啟幕，廣場將翻開全新一頁，迎來一股消費熱潮，朝著更繁華的目標發(fā)展。
富邦物流公司堅持穩(wěn)中求進，堅持以提高效益和發(fā)展質(zhì)量為中心努力打造一個主業(yè)突出、特色鮮明的現(xiàn)代化物流企業(yè)，苦練內(nèi)功，深耕市場，同心協(xié)力努力完成預定目標，不斷開創(chuàng)工作新局面，取得新成就，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開拓新的業(yè)務(wù)。同時加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。
今年在疫情防控常態(tài)化背景下，富邦酒店業(yè)順應(yīng)新常態(tài)，加快復蘇步伐，通過創(chuàng)新經(jīng)營、科學管理、升級服務(wù)、創(chuàng)意營銷，加速業(yè)績增長，實現(xiàn)酒店安全運營，逆勢創(chuàng)收。四家酒店在差異化競爭中脫穎而出，成為同類企業(yè)佼佼者，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為集團樹立了良好的形象。上半年富邦酒店業(yè)營業(yè)收入和利潤同比均實現(xiàn)大幅增長。
六、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)加快成長
搭把手項目引入戰(zhàn)略投資，擴大經(jīng)營資本，增強經(jīng)營能力，資源配置升級；垃圾分類世行二期項目推進實施，通過項目實施，實現(xiàn)城市固廢收運、處置一體化市場資源的特許經(jīng)營和自然壟斷；通過調(diào)整業(yè)務(wù)布局，經(jīng)營質(zhì)量得到提升改善；完成搭把手民生實事專項工程，爭取相關(guān)補貼到位；加快中心城區(qū)建筑裝修、大件垃圾收運處置一體化布局，立足高新區(qū)、鄞州區(qū)、東錢湖，布局中心城區(qū)各區(qū)處置中心和收運體系；工業(yè)固廢資源化利用項目試點突破，投入正常運營，積極布局工業(yè)固廢資源利用市場，不斷創(chuàng)新突破，力爭取得社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益雙豐收。
甬空公司充分發(fā)揮自身房產(chǎn)和資金實力優(yōu)勢，通過合資合作的方式盤活存量資產(chǎn)，加快邁出轉(zhuǎn)型升級新步伐。恒溢商業(yè)公司自2019年起開始運作，致力于創(chuàng)建鼓樓·132創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總體運行情況良好，盈利能力明顯提升。目前園區(qū)內(nèi)已有五十多家企業(yè)前后進駐，出租率超過99%。以改變致夢想，通過近三年的努力，已逐步把孝聞街132號建設(shè)成為一個涵蓋商業(yè)運行、教育培訓、醫(yī)療服務(wù)等多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為一體的聚落式創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代運用服務(wù)模式，實現(xiàn)協(xié)同融合、敢于創(chuàng)新、共贏未來的美好發(fā)展愿境，使該廠區(qū)成為鼓樓首家利用老廠房整體規(guī)劃改造而成的都市創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)文化園。
總的來看，上半年富邦經(jīng)濟保持穩(wěn)定恢復向好態(tài)勢。但全球新冠疫情繼續(xù)肆虐，國際環(huán)境復雜嚴峻，不確定因素依然較多，經(jīng)濟增長面臨諸多挑戰(zhàn)。下一步要繼續(xù)深化集團“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略，更大力度推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展模式，更加注重質(zhì)效提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強緊迫感和危機感，應(yīng)對變局，開拓新局，確保集團“五五”規(guī)劃順利實現(xiàn)。
（集團經(jīng)濟運行部 謝暉）
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