3月15日，富邦控股集團(tuán)公司2023年度企業(yè)績(jī)效目標(biāo)考核責(zé)任書簽約儀式在富邦中心25樓會(huì)議室舉行。簽字儀式由富邦集團(tuán)公司黨委副書記、富邦集團(tuán)公司監(jiān)督管理委員會(huì)副主任華聲康同志主持，21家被考核企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與集團(tuán)公司簽訂了《2023年度富邦企業(yè)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》，富邦集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，富邦集團(tuán)公司監(jiān)督管理委員會(huì)主任宋漢平同志作了重要講話。
在剛剛過(guò)去的2022年，富邦集團(tuán)公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，富邦集團(tuán)公司也迎來(lái)了二十歲的生日。二十年來(lái)，在控、參股企業(yè)的共同努力下，富邦集團(tuán)“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略得到了很好的貫徹，并實(shí)現(xiàn)了階段性的目標(biāo)，也讓我們看到了遠(yuǎn)航的曙光。剛剛過(guò)去的2022年，受國(guó)際地域政治和全球范圍新冠疫情的影響，企業(yè)面臨著巨大的壓力和考驗(yàn)，富邦集團(tuán)繼續(xù)加大監(jiān)管工作力度，被考核企業(yè)直面種種不利因素，迎難而上、攻堅(jiān)克難，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，在艱難中尋找突破，在困境中走了過(guò)來(lái)，體現(xiàn)了富邦企業(yè)的韌性和底蘊(yùn)。
2022年在集團(tuán)公司監(jiān)管組和被考核企業(yè)的共同努力下，集團(tuán)公司監(jiān)管考核工作依然取得了較好的成效。2022年列入集團(tuán)公司績(jī)效考核企業(yè)21家，比上年20家增加1家。在21家考核企業(yè)中盈利企業(yè)10家，在盈利企業(yè)中，利潤(rùn)超過(guò)千萬(wàn)的企業(yè)有3家，分別是浙江環(huán)益、明星科技、富邦物流，其中浙江環(huán)益去年利潤(rùn)達(dá)到2.1億元。2022年在21家考核企業(yè)里，一年來(lái)增利或減虧企業(yè)有11家，增利或減虧合計(jì)為17432萬(wàn)元，減利或增虧企業(yè)10家，剔除富邦房產(chǎn)調(diào)整因素后，減利或增虧數(shù)合計(jì)為3757萬(wàn)元，兩者相抵后，凈增利或減虧數(shù)為13675萬(wàn)元。在2022年較為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，被考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞集團(tuán)公司“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略，求生存、謀發(fā)展，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型取得了很好的業(yè)績(jī)，也體現(xiàn)了被考核企業(yè)整體盈利能力有較大的改善，也說(shuō)明集團(tuán)公司監(jiān)管考核工作呈現(xiàn)了較好的效果。
一年來(lái)，面對(duì)來(lái)自疫情和俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)影響下的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)變化的不確定性，各被考核企業(yè)審時(shí)度勢(shì)、主動(dòng)作為、變壓力為動(dòng)力、千方百計(jì)完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。浙江環(huán)益資源利用公司堅(jiān)持以“結(jié)果為導(dǎo)向”的管理原則，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，積極應(yīng)對(duì)鎳價(jià)波動(dòng)及原輔材料飛漲環(huán)境，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，應(yīng)用新工藝新技術(shù)助力產(chǎn)能倍增，內(nèi)部挖潛降耗，完善過(guò)程管理補(bǔ)短板，構(gòu)筑技術(shù)平臺(tái)，內(nèi)引外聯(lián)提高企業(yè)自主創(chuàng)新及技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，完成銷售收入24億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.1億元，打了一個(gè)漂亮的翻身仗。富邦世紀(jì)商業(yè)廣場(chǎng)克服北侖區(qū)去年6次疫情帶來(lái)的沖擊，堅(jiān)守初心、夯實(shí)基礎(chǔ)、隨機(jī)應(yīng)變，一方面盡力招商填鋪，把握機(jī)會(huì)促進(jìn)品牌提升，另一方面做好營(yíng)運(yùn)服務(wù)和管理，提高精細(xì)化管理水平，同時(shí)，做好全面預(yù)算和成本管理，健全績(jī)效薪酬管理體系，強(qiáng)化法務(wù)合規(guī)。2022年底，摩天輪項(xiàng)目建成，廣受好評(píng)，開(kāi)業(yè)1個(gè)月客流量達(dá)到10萬(wàn)人次，在實(shí)體商業(yè)受到疫情嚴(yán)重重創(chuàng)的形勢(shì)下，富邦世紀(jì)商業(yè)廣場(chǎng)依然超額完成了集團(tuán)公司的考核指標(biāo)，全年?duì)I業(yè)收入達(dá)10829萬(wàn)元。明星科技公司一年來(lái)加大研發(fā)投入，積極拓展外銷市場(chǎng)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，獲政府多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼及多項(xiàng)發(fā)明專利，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.6億，利潤(rùn)3383萬(wàn)元，并提出2023年“四高”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，即引進(jìn)高端人才、探索高端技術(shù)、研發(fā)高檔產(chǎn)品、進(jìn)入高檔市場(chǎng)。富邦物流公司2022年因中華紙業(yè)公司拆遷因素，公路貨物運(yùn)輸影響較大，但憑借多年物流運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)，積極拓展新的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，保持企業(yè)運(yùn)行規(guī)模，去年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.59億，利潤(rùn)1201萬(wàn)元，全面完成集團(tuán)公司考核目標(biāo)。再生資源公司作為富邦物流公司的重點(diǎn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型項(xiàng)目在去年取得了轉(zhuǎn)折性的突破，一年來(lái)改革體系運(yùn)行模式，深耕公共平臺(tái)交易，力推數(shù)字體系復(fù)制輸出，緊跟市場(chǎng)風(fēng)向，擴(kuò)展固廢燃料項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)新商業(yè)模式，創(chuàng)新衍生業(yè)務(wù)，加快世行項(xiàng)目落地，全年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.69億元，利潤(rùn)總額540萬(wàn)元，同比增利5420萬(wàn)元，首度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。家電進(jìn)出口公司千方百計(jì)克服疫情帶來(lái)的影響，擴(kuò)大大宗貿(mào)易現(xiàn)貨和期貨套期保值業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，2022年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到45億，利潤(rùn)501萬(wàn)元。富邦大酒店面對(duì)連續(xù)三年的疫情沖擊，堅(jiān)定信心，打好持久戰(zhàn)，在危機(jī)中求生存，除做好隔離酒店外，堅(jiān)持抓營(yíng)銷、餐飲、網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，設(shè)施設(shè)備維護(hù)，成本控制，保持品質(zhì)酒店品牌，盡力彌補(bǔ)疫情帶來(lái)的損失，2022年完成營(yíng)業(yè)收入4488萬(wàn)元，利潤(rùn)203萬(wàn)元。亞光發(fā)展公司一年來(lái)不斷拓展產(chǎn)品、品種、產(chǎn)量，全年銷售礦石和礦粉已達(dá)50萬(wàn)噸，成為國(guó)內(nèi)三家大型造紙企業(yè)原料主要供應(yīng)商，同時(shí)加大技改投入，立志在碳酸鈣領(lǐng)域做大、做強(qiáng)、做專，去年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.78億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)420萬(wàn)元。
宋漢平董事長(zhǎng)在講話中指出：2022年既是富邦集團(tuán)成立二十周年，也是富邦集團(tuán)監(jiān)督管理工作開(kāi)展十周年。十年來(lái)，在監(jiān)管委、監(jiān)管組同志們的努力下，集團(tuán)公司監(jiān)管工作從無(wú)到有，從試點(diǎn)到逐步推開(kāi)，考核企業(yè)從4家拓展到去年21家。十年來(lái)，被考核企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理水平還是經(jīng)濟(jì)效益總體上持續(xù)向好，監(jiān)管成效明顯。集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期必須堅(jiān)持的工作，隨著時(shí)間推延，新老交替，已有3位年輕同志進(jìn)入監(jiān)管組工作，希望監(jiān)管組的同志們?cè)鰪?qiáng)責(zé)任意識(shí)，以老帶新強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)協(xié)作、信息交流、動(dòng)態(tài)跟蹤、分析研判、監(jiān)管到位，也希望各企業(yè)積極配合，共同努力，提升集團(tuán)公司監(jiān)管工作的有效性，并逐步向職能化、數(shù)字化、專業(yè)化方向發(fā)展，為富邦集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供扎實(shí)基礎(chǔ)。
今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考核指標(biāo)經(jīng)監(jiān)管組上下銜接溝通，已經(jīng)最終確定。如何圓滿完成2023年績(jī)效考核指標(biāo)，這不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力水平的體現(xiàn)，更是對(duì)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任心、事業(yè)性的考驗(yàn)。為做好今年的工作，我提出三點(diǎn)要求;
1、當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)頭羊。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)中處于極其重要的地位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思維、能力、精神、意志等綜合素質(zhì)決定著企業(yè)的成敗。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的位置上，首先，要不忘初心，敢于擔(dān)當(dāng)，全身心投入，以強(qiáng)烈的事業(yè)性、責(zé)任感，抱著對(duì)集團(tuán)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，不惜自我犧牲，勇敢地承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職責(zé)和使命。其次，要善于自我提升，人貴有自知之明，人也很難做到十全十美，但打鐵必須自身硬，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要不斷學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊短板，開(kāi)拓視野，善于借鑒，自我批判，自我超越，不懼困難，勇于挑戰(zhàn)，在順境中反思，在逆境中前行，在危機(jī)中尋找機(jī)遇，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平，努力成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的行家里手。第三，必須要做到意志堅(jiān)定，態(tài)度積極，面對(duì)企業(yè)困難、挑戰(zhàn)，能以積極的有可能成功的一面去思考，并采取行動(dòng)，能理性地對(duì)待成功和失敗，不斷自省，積累經(jīng)驗(yàn)，能以積極的人生態(tài)度，面對(duì)企業(yè)發(fā)展道路上的坎坷不平、艱難險(xiǎn)阻。做正確的事，做正確的選擇，即使面臨重大挫折與失敗，也不放棄夢(mèng)想與追求。
2、帶出一支好隊(duì)伍。新陳代謝、新老交替是客觀規(guī)律。二十年前，富邦集團(tuán)成立時(shí)的中青年干部，如今已到了職業(yè)生涯的末期。為此，集團(tuán)公司在去年初大幅度調(diào)整了集團(tuán)公司高層和中層干部，也為集團(tuán)公司各企業(yè)做出了榜樣。為政之道，重在用人，從富邦企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況看，人才隊(duì)伍的總體水平還不能適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)健康發(fā)展的需要，與集團(tuán)公司“五五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)還有較大的差距，各企業(yè)必須切實(shí)增強(qiáng)人才工作的緊迫性、使命感，要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，實(shí)行人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，大力開(kāi)發(fā)人才資源，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)力素質(zhì)提升和管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，全力打造一支具有較強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善開(kāi)拓的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，傾力打造一支刻苦敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，努力打造一支踏實(shí)肯干、吃苦耐勞，具有良好操作技能的技術(shù)工人人才隊(duì)伍。在實(shí)際工作中，要優(yōu)化企業(yè)人才工作機(jī)制，大力推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部隊(duì)伍年輕化，強(qiáng)化人才激勵(lì)體系，加強(qiáng)企業(yè)人才培訓(xùn)教育工作，構(gòu)建積極向上、和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化，通過(guò)幾年努力，使企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍有較大改觀。
3、一諾千金抓落實(shí)。今天集團(tuán)公司與各企業(yè)簽訂的績(jī)效指標(biāo)考核責(zé)任書，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)承諾，更是一種責(zé)任，既要有一諾千金的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，又要把承諾化為具體行動(dòng)落地生根，更要化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。各企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)班子要以更加嚴(yán)肅的態(tài)度來(lái)對(duì)待所簽的績(jī)效指標(biāo)考核責(zé)任書，要將企業(yè)考核目標(biāo)任務(wù)分層傳遞、層層落實(shí)、責(zé)任到人、措施到位，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。發(fā)揚(yáng)釘子精神，咬定青山不放松，不達(dá)目標(biāo)不罷休，確保目標(biāo)任務(wù)定一條是一條，條條算數(shù)，工作做一件成一件，件件落實(shí)。同時(shí)，要強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展，確保年度考核目標(biāo)完成有扎實(shí)可靠的基礎(chǔ)。在當(dāng)前綠色低碳和數(shù)字化浪潮的背景以及錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，首先，要強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)和商業(yè)模式的不確定性中作出正確選擇，主動(dòng)適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)，致力于自己企業(yè)具有不可替代性。其次，要盡快補(bǔ)齊企業(yè)在管理上的短板，堅(jiān)持做到組織精簡(jiǎn)化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化，堅(jiān)持做到橫向比較，向同行中先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做到縱向比較，小步快走，年年有進(jìn)步。積極探索尋找符合本企業(yè)實(shí)際且行之有效的管理模式和方法，同時(shí)，要關(guān)注了解企業(yè)管理上新理念和新趨勢(shì)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升數(shù)字化、信息化水平，以數(shù)字化、信息化推動(dòng)企業(yè)管理上新臺(tái)階。
新的一年，富邦被考核企業(yè)要翻篇?dú)w零再出發(fā)，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，敢擔(dān)當(dāng)、善作為，帶領(lǐng)企業(yè)全體干部員工同心同德、千方百計(jì)、創(chuàng)新實(shí)干，確�？己四繕�(biāo)圓滿完成，為百年富邦作出新的貢獻(xiàn)。
（集團(tuán)監(jiān)管委）
浙公網(wǎng)安備 33020302000919號(hào)
