當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于一個較為復(fù)雜的環(huán)境和形勢下，富邦集團(tuán)在“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把推動產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，作為實現(xiàn)千億規(guī)模的重要抓手。富邦旗下的非制造業(yè)業(yè)態(tài)豐富，涉及的行業(yè)眾多，包括商業(yè)廣場、大宗商品貿(mào)易、進(jìn)出口貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店、物流、電商、資源環(huán)保、基建、文化體育以及投資和金融等等。
一、豐富業(yè)態(tài)、提升品質(zhì)，精細(xì)化管理蓄動能
今年初，疫情后恢復(fù)火熱人氣的富邦世紀(jì)商業(yè)廣場再添新賽道，1月15日“重量級摩天輪”在禮花和掌聲中正式啟動運轉(zhuǎn)，更加扮靚了富邦世紀(jì)商業(yè)廣場的品牌，為寧波天際線的打開方式又增添了一個全新的選項。目前自帶光環(huán)的摩天輪已躋身“網(wǎng)紅”行列，時尚感的定位讓其新鮮感十足，帶來了市民更強(qiáng)的“打卡欲望”，體驗別樣的情調(diào)，至上半年客流量已突破23萬人次，營業(yè)額節(jié)節(jié)攀升，獲評寧波市“最靚特色街區(qū)”。從857市集、集裝箱街區(qū)、花鳥市場、富邦城再到摩天輪各種業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)，以及精準(zhǔn)定位策劃的各項活動，不斷引爆客流量。公司同時加強(qiáng)內(nèi)部管理，組織員工培訓(xùn)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。
二、發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘潛力，積極布局拓展大宗商品業(yè)務(wù)
富邦物產(chǎn)以成為長期穩(wěn)健經(jīng)營、可傳承、受人尊敬的大宗商品資源運營商作為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持一手貿(mào)易、一手產(chǎn)業(yè)兩手都要抓、兩手都要硬的戰(zhàn)略方向，扎實推進(jìn)穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)固穩(wěn)的經(jīng)營思路，提出了以“產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、研究為核心、風(fēng)控為保障”，力爭獲取優(yōu)于市場競爭者的基礎(chǔ)收益，為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)提供時間和空間；堅決推進(jìn)“集團(tuán)化管理、專業(yè)化運營”的管理目標(biāo)，全面落實“公司制事業(yè)部”的管理理念，加強(qiáng)集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)協(xié)同集約化發(fā)展。上半年公司努力克服不利形勢，穩(wěn)住經(jīng)營成果，實現(xiàn)了較好的經(jīng)營業(yè)績。
三、專注專業(yè)、求新思變，積極拓展產(chǎn)業(yè)新賽道
富邦房產(chǎn)公司立足自身的行業(yè)基礎(chǔ)和資源稟賦，分析市場，精準(zhǔn)施策，切實抓好企業(yè)存量土地和存量房產(chǎn)雙去化；通過各種渠道積極爭取傳統(tǒng)型項目的滾動開發(fā)，進(jìn)一步夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；守正創(chuàng)新，深入“工改工”產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營謀劃和運作，努力開辟出新賽道；積極探索和拓展樓宇經(jīng)濟(jì)、合作開發(fā)、代建代管等行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)營運作。公司正通過不懈努力，一步一個腳印地穩(wěn)步前行，積極努力地開創(chuàng)出新的賽道，為企業(yè)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展不斷注入后勁。
四、聚焦主業(yè)、整合資源，加快資本結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化
家電公司一貫以來穩(wěn)中求進(jìn)，風(fēng)控意識強(qiáng)，以拓展大宗貿(mào)易為公司的主要經(jīng)營手段，在上半年大宗貿(mào)易相當(dāng)?shù)兔缘臓顩r下，仍然拓展了銷售，雖然利潤有所下降，但通過上半年的細(xì)致經(jīng)營與風(fēng)控，踏實了基礎(chǔ)，隨著國家總體經(jīng)濟(jì)形勢的逐步好轉(zhuǎn)，下半年預(yù)計可有所突破。對公司擁有的各大資產(chǎn)板塊進(jìn)行改造升級、全面優(yōu)化，盤活存量資產(chǎn)，構(gòu)建有效的資產(chǎn)處置體系，提高閑置資產(chǎn)運營效益。
五、把握市場，把握機(jī)遇，把握酒店行業(yè)新風(fēng)口
富邦大酒店在差異化競爭中脫穎而出，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在同行中遙遙領(lǐng)先，得益于酒店深耕品質(zhì)，從精從細(xì)提升服務(wù)和管理水平，在變幻的市場環(huán)境中，找到自己的生存法則，自我加壓，負(fù)重前行，以市場化經(jīng)營為導(dǎo)向，通過不斷調(diào)整市場定位，適時更新經(jīng)營理念，積極拓展客源渠道，廣泛獲取市場份額，擴(kuò)大營收。
寧波飯店積極拓展單體酒店的生存空間，除了產(chǎn)品特色外，利用單體酒店有極高的靈活度，專注于小體量、小眾的細(xì)分市場，打造符合目標(biāo)客戶群體的小眾人群，避開與大品牌的正面競爭，通過不同的市場切入，取得生存和發(fā)展的機(jī)會。公司的正確決策，也從網(wǎng)絡(luò)口碑的影響力得到強(qiáng)有力的印證，網(wǎng)絡(luò)評分穩(wěn)步提高。
蓀湖山莊利用自身地理位置特點，與周邊農(nóng)場、景區(qū)合作，推出住宿+采摘、住宿+景區(qū)的銷售方案，增加度假客人的吸引力；增加露營服務(wù)項目，天幕、露營用品租賃及飲食服務(wù)；同時在原來線上訂房的基礎(chǔ)上，增加了抖音平臺、網(wǎng)紅合作，擴(kuò)大知名度，增加訂單量。
云海賓館鞏固餐飲口碑，抓好餐飲毛利。辦好龍蝦美食節(jié)，保持龍蝦品牌在寧波市場的影響力。為重鑄輝煌，公司提出了多項舉措:做好頂層設(shè)計、明確市場定位、創(chuàng)新盈利模式、人才引進(jìn)、精細(xì)化管理、抓好內(nèi)控、成本核算、融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、提高管理手段等。
從上半年四家酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，營業(yè)收入同比均實現(xiàn)正增長，其中實現(xiàn)兩位數(shù)增長的有：富邦大酒店增長72%、寧波飯店增長42%、蓀湖山莊增長12%；從利潤總額看，富邦大酒店和寧波飯店均實現(xiàn)成倍增長，云海賓館利潤同比減虧近六成；各大酒店的平均房價、餐飲收入、會議收入、出房率、餐飲毛利率也在顯著提升。
六、依托資源稟賦、形成合力，不斷建強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺
積極整合企業(yè)資源，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，傳統(tǒng)物流、電商、再生資源三大板塊齊頭并進(jìn)，推動各板塊業(yè)務(wù)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
富邦物流在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的同時，穩(wěn)中求進(jìn)，積極開拓新業(yè)務(wù)，與多家企業(yè)對接新的物流業(yè)務(wù)；蓄勢積攢資源，打造物流新業(yè)態(tài)，增加物流倉庫業(yè)務(wù)，打通物流后端業(yè)務(wù)，提升公司競爭力；開拓新能源公司的購銷車輛業(yè)務(wù)，環(huán)球云連公司倉儲與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)；調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提升資金高效率，加強(qiáng)成本管控，努力降本增效，用活資金。
立足再生資源，著力發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)�；季�。上半年公司通過調(diào)整業(yè)務(wù)模式，核心業(yè)務(wù)深耕運營，幾大主要業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益，其中利潤同比顯著增長的有，裝修大件收運處置業(yè)務(wù)，建筑垃圾分揀加工增長104%；工業(yè)固廢收運處置業(yè)務(wù)，生產(chǎn)銷售工業(yè)固廢增長87%，七彩美城商業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)，體彩傭金增長58%。另外，再生資源貿(mào)易業(yè)務(wù)以做大做強(qiáng)國家電網(wǎng)廢舊電纜回收加工業(yè)務(wù)為目標(biāo)，經(jīng)過前期充分準(zhǔn)備，從5月份開始大規(guī)模操作。
拉動供應(yīng)鏈管理引擎，倉儲物流助力打造電商新生態(tài)圈。富立物流抓緊機(jī)遇，拓展業(yè)務(wù)體量；自貿(mào)圈尚開拓流量，降本增效提質(zhì)；云連自動化智能倉建成投產(chǎn)；拓展、引導(dǎo)多平臺運營，增加新的商業(yè)模式，嘗試與電商客戶開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)；穩(wěn)定當(dāng)前業(yè)務(wù)，持續(xù)保持與各業(yè)務(wù)平臺發(fā)貨業(yè)務(wù)量，穩(wěn)定菜鳥、抖音、得物各大平臺；探索拓展新的業(yè)務(wù)模式，嘗試與世行項目公司結(jié)合。
七、錨定目標(biāo)、鉚足干勁，全力搶時間趕進(jìn)度
G228 寧海西店至桃源段公路工程 PPP 項目是省內(nèi)在建體量最大的 PPP 國道項目。今年是項目通車前最后一個攻堅整年，年初，公司組織參建各方梳理攻堅清單、倒排剩余工作量，明確年度產(chǎn)值任務(wù)和節(jié)點目標(biāo)。盡管項目在建設(shè)推進(jìn)過程中困難重重,歷經(jīng)逾五年的奮戰(zhàn)，目前，本項目已進(jìn)入回購階段，并已收到政府方第一筆可用性付費。當(dāng)前工作的重中之重，是抓重點、破難題，與參建各方共同做好投融資、質(zhì)量、安全、合同和進(jìn)度等各項管理工作，全力實現(xiàn)項目明年九月前建成通車。
八、積極謀劃、探索創(chuàng)新，致力打造一流職業(yè)籃球俱樂部
富邦男籃雖是一支新軍，但承載著無數(shù)球迷的期望，更肩負(fù)著推廣富邦乃至寧波城市形象的使命。公司為打響富邦男籃金名片，積極探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑，增援補(bǔ)強(qiáng)，優(yōu)化球隊結(jié)構(gòu)，全面提升球隊綜合實力；全力推進(jìn)訓(xùn)練基地建設(shè)，打造俱樂部一流的保障體系；不斷完善自助培養(yǎng)體系，致力打造特色青訓(xùn)體系建設(shè)；完善企業(yè)化經(jīng)營，以效益為導(dǎo)向提高自我盈利能力；強(qiáng)化媒體運營、突顯品牌效應(yīng)，矢志鍛造一流職業(yè)籃球俱樂部。
九、因時而變，因勢而動，創(chuàng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新機(jī)遇
甬空公司通過科學(xué)決策，周密部署，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰高能耗、高污染產(chǎn)能，通過盤活存量資產(chǎn)，提升租賃管理和服務(wù)，持續(xù)創(chuàng)建各產(chǎn)業(yè)園區(qū)，充分發(fā)揮自身房產(chǎn)資源、資金充裕等優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，重點發(fā)展商貿(mào)服務(wù)業(yè)，取得顯著成效，上半年利潤同比增長27%。
(集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行部 謝暉）
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