——富邦集團董事長、總裁一行蒞臨控參股企業(yè)調(diào)研
七月流火，富邦控股集團董事長、總裁一行對集團控、參股企業(yè)進(jìn)行了為期半個月的工作調(diào)研。圍繞“在堅守和創(chuàng)新中走可持續(xù)發(fā)展之路”的調(diào)研主題，宋董事長、總裁與企業(yè)共同剖析發(fā)展瓶頸問題，聚力打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展堵點卡點，研究謀劃創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路、新抓手，加快數(shù)字化建設(shè)、全球化步伐以及人才專業(yè)化培養(yǎng)，著力推進(jìn)富邦經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
上半年，富邦各企業(yè)按照年初經(jīng)濟工作會議部署，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的工作總基調(diào)，堅持“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”的發(fā)展戰(zhàn)略，在規(guī)�；�、創(chuàng)新化、國際化、專業(yè)化、提質(zhì)增效方面狠抓落實，居安思危、未雨綢繆，立足新發(fā)展階段，堅持新發(fā)展理念，把握新發(fā)展機遇，構(gòu)建新發(fā)展格局。富邦經(jīng)濟保持穩(wěn)健增長，上半年營業(yè)收入突破400億，同比增長23.94%，規(guī)模創(chuàng)歷史新高，利稅超10億。
董事長和總裁充分肯定了各企業(yè)上半年取得的成績，指出在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，富邦經(jīng)濟仍保持平穩(wěn)運行，實現(xiàn)穩(wěn)中有升，交出了一份較為滿意的答卷。如富邦工業(yè)智造板塊亮點紛呈：雙鹿集團作為行業(yè)標(biāo)桿，在保持“堿性電池產(chǎn)量亞洲第一、全球第三”的行業(yè)地位中一路高歌猛進(jìn)，上半年營收和利潤均創(chuàng)歷史新高；埃美柯集團作為單項冠軍企業(yè)，長期專注于細(xì)分市場，圍繞著水做文章，深耕做精產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)大提升；新樂集團穩(wěn)健經(jīng)營創(chuàng)佳績，在極其內(nèi)卷的白色家電賽道中，仍牢牢霸占行業(yè)前五的領(lǐng)先地位，上半年經(jīng)營業(yè)績更是取得了歷史性突破；在全國危廢處置行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的浙江環(huán)益公司憑借“再生利用”的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，已成為華東地區(qū)最大鎳供應(yīng)商，上半年克服原材料價格波動影響，盈利能力逐季提高，表現(xiàn)出較強的韌性；亞太藥業(yè)公司加大產(chǎn)品推廣力度，堅持仿創(chuàng)結(jié)合、創(chuàng)新驅(qū)動、精細(xì)化管理，取得顯著成效，產(chǎn)品毛利率大幅提高，各項經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長；明星科技公司以其科技含量高、盈利能力強等特點，已成長為集團制造業(yè)板塊中的一顆耀眼新星，并入列單項冠軍培育庫；同樣作為單項冠軍培育企業(yè)的電工合金公司在激烈的市場競爭中，上半年盈利能力成倍增長；亞光公司已發(fā)展成為廣西省重點企業(yè)、賀州市標(biāo)桿企業(yè)。
調(diào)研中，董事長和總裁提出：
堅持“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”、打造生態(tài)型企業(yè)是富邦集團發(fā)展戰(zhàn)略，成為百年企業(yè)是富邦發(fā)展愿景。富邦集團成立至今二十多年，經(jīng)歷了四個階段：改制階段到沉淀階段，富邦積累了一批單項冠軍、專精特新、高新技術(shù)企業(yè)以及細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；在融合發(fā)展階段，富邦集團不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，布局新的領(lǐng)域，融入了一批新興產(chǎn)業(yè)；當(dāng)前進(jìn)入到傳承階段，我們要立足新發(fā)展格局，錨定新發(fā)展方向，在堅守與創(chuàng)新、變與不變中砥礪前行。
產(chǎn)業(yè)方面，繼續(xù)培育富邦生態(tài)的四梁八柱企業(yè)。企業(yè)在規(guī)模擴張的同時，要以保量增效為目標(biāo)，注意防范風(fēng)險；在促進(jìn)貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展同時，謹(jǐn)慎決策，注重投資回報周期。資產(chǎn)方面，產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)要分兩條腿走路。在做好現(xiàn)有存量資產(chǎn)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運營效率，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，使資產(chǎn)效益最大化。創(chuàng)新方面，以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)富邦經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，短視頻、直播的興起，新消費、新零售的驅(qū)動，布局線上銷售渠道，在了解行業(yè)流量現(xiàn)狀的同時，洞悉流量新玩法，尋找企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。人才梯隊建設(shè)方面，企業(yè)經(jīng)營者要提高站位，錨定人才發(fā)展戰(zhàn)略，在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上下功夫，做好人才梯隊建設(shè)，積極打造一批專業(yè)化人才，聚焦培養(yǎng)一批管理類人才。
在堅守與創(chuàng)新中，富邦集團與各企業(yè)相互賦能，相互成就，走可持續(xù)發(fā)展之路，共同推動富邦基業(yè)長青，實現(xiàn)百年富邦的宏偉夙愿。
（集團經(jīng)濟運行部 謝暉）
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