在全球金融危機的影響下，許多企業(yè)遭遇了生存危機，紛紛減產(chǎn)、限產(chǎn)、壓縮生產(chǎn)規(guī)模，而富邦企業(yè)逆流而上，把固定資產(chǎn)投資和企業(yè)技術改造作為戰(zhàn)略的高度進行考量。據(jù)不完全統(tǒng)計，2009年富邦企業(yè)累計完成投資額12297萬元，有25個項目建成投產(chǎn)。其中雙鹿集團、埃美柯集團技改、引進項目多、力度大、見效快，在行業(yè)中起到了引領帶頭作用。
2010年，富邦企業(yè)技術改造的熱情繼續(xù)高漲，目前已確定新開工項目33項，計劃總投資額21919萬元。其中埃美柯集團年產(chǎn)100萬件銅閥門、水暖器材生產(chǎn)線技改、櫥柜項目、水表項目及管材高速生產(chǎn)線項目均計劃于2010年1月份開工；雙鹿集團LR20無汞堿性電池生產(chǎn)線、新動力工程等16個技改及基本建設項目也將一一實施；新樂電器有限公司奉化洗衣機生產(chǎn)基地建設也將拉開帷幕，形成年產(chǎn)300萬臺的生產(chǎn)規(guī)模；裕江特種膠帶有限公司以搬遷改造為契機，提出了10項改造計劃；T.C.C.寧波佳釀有限公司將對桶裝酒生產(chǎn)流水線實施3項技改。
2010年是富邦集團轉型升級的關鍵一年。面對國際金融危機的嚴峻挑戰(zhàn)，富邦企業(yè)以技術改造為突破口，以新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新裝備來增強企業(yè)發(fā)展的動力；以自主創(chuàng)新、高技術產(chǎn)品來應對金融危機沖擊。技術改造是企業(yè)永恒的主題，富邦企業(yè)將按照中央經(jīng)濟工作會議的要求，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，轉變發(fā)展方式，促進富邦經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
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