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      在熱鍛成型的生產(chǎn)流水線上，幾臺(tái)機(jī)器呼呼地運(yùn)轉(zhuǎn)著。一邊是人手一臺(tái)機(jī)器，人力是生產(chǎn)制造的主角；一邊是清一色的全自動(dòng)機(jī)械手，生產(chǎn)、加工、裝配和測(cè)試實(shí)現(xiàn)“一條龍”，無(wú)人化現(xiàn)代工藝流程有序進(jìn)行。
“現(xiàn)在１個(gè)人能抵原來(lái)27個(gè)人的工作量，主要任務(wù)是管理設(shè)備的運(yùn)行。”埃美柯集團(tuán)有限公司銅閥門廠廠長(zhǎng)施健說(shuō)，目前該車間引進(jìn)了9臺(tái)智能機(jī)器人，每臺(tái)機(jī)器人日均生產(chǎn)器件4000個(gè)，每天可以不間斷運(yùn)作16個(gè)小時(shí)，“還有兩臺(tái)機(jī)械手將于年底投用，今后公司將繼續(xù)引進(jìn)機(jī)械手新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)車間的智能化全覆蓋。”
“從勞動(dòng)密集型企業(yè)到技術(shù)密集型企業(yè)，埃美柯找到了本地民企成功轉(zhuǎn)型的新路徑�！鄙驀�(guó)強(qiáng)笑著說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)的必經(jīng)之路。在這位埃美柯集團(tuán)的當(dāng)家人眼中，數(shù)十年的經(jīng)營(yíng)秘訣濃縮成了一句話：“設(shè)備在變，工藝在變，技術(shù)也在變，埃美柯唯一不變的就是改變，即從不斷探索創(chuàng)新中追求卓越發(fā)展的源源動(dòng)力。”
近年來(lái)，埃美柯的行業(yè)龍頭地位不斷凸顯，閥門產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在國(guó)內(nèi)同行中遙遙領(lǐng)先，黃銅閥門的國(guó)際市場(chǎng)占有率也名列第一。今年宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行趨勢(shì)，一大批生產(chǎn)型企業(yè)受波及，但低迷發(fā)展的“魔咒”卻沒(méi)有在埃美柯應(yīng)驗(yàn)。今年前10個(gè)月，除了國(guó)際市場(chǎng)略受影響外，國(guó)內(nèi)銷售全線飄紅，截至11月，公司銷售收入已與去年全年持平。
近年來(lái)，埃美柯加快產(chǎn)品創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)變革。如企業(yè)自主研發(fā)設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)程控制水表線路系統(tǒng)，使抄表員從此告別了上樓抄表的歷史，進(jìn)入智能化遠(yuǎn)程抄表新時(shí)代。又如，企業(yè)應(yīng)用于學(xué)校場(chǎng)所的ＩＣ卡水流控制系統(tǒng)，能夠智能調(diào)節(jié)水溫和流量，最大程度節(jié)能減排。“企業(yè)每年有數(shù)個(gè)百萬(wàn)元的新產(chǎn)品上線，兩到三年就培育出一個(gè)上億元的新項(xiàng)目系統(tǒng)。”沈國(guó)強(qiáng)說(shuō)。
“起初企業(yè)需要成套引進(jìn)外國(guó)設(shè)備，隨著技術(shù)水平的不斷提高，消化再吸收逐步成為設(shè)備改造的主流�！鄙驀�(guó)強(qiáng)說(shuō)，埃美柯每年投入設(shè)備研發(fā)的資金在4000萬(wàn)元以上，投資建立多個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，以核心技術(shù)擦亮高端民族品牌的“金名片”�！耙患移髽I(yè)不管生產(chǎn)什么產(chǎn)品，做到行業(yè)頂端便能擁有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)�！�
由“人”到“機(jī)”的轉(zhuǎn)型理念讓埃美柯獲益良多。今年，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不，不少勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)受到劇烈沖擊甚至瀕臨倒閉，而處于平臺(tái)高端的大品牌、大企業(yè)卻能屹立不倒，并不斷向前發(fā)展。沈國(guó)強(qiáng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，原因不外乎兩個(gè)。一是埃美柯產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈高端，不愁渠道與銷路，二是中小企業(yè)退出市場(chǎng)后，騰讓出了更大的市場(chǎng)空間，促進(jìn)了大品牌的延伸與拓展。
在大力推進(jìn)機(jī)械化水平的同時(shí)，埃美柯更加注重人才管理建設(shè)。在埃美柯，生產(chǎn)銷售一線的員工多是工程師出身，不僅技術(shù)成熟，且市場(chǎng)敏感度高，能迅速捕捉終端客戶的實(shí)際需求。埃美柯實(shí)行人性化的卓越管理模式，每周舉辦人才培訓(xùn)班，定時(shí)召開(kāi)員工民主座談會(huì)，通過(guò)推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)量質(zhì)并舉。2010年，企業(yè)榮獲商務(wù)部頒發(fā)的中國(guó)卓越管理獎(jiǎng)，今年還獲得了寧波市“2011年市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。