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      近期，富邦控股集團(tuán)公司派出調(diào)研組對(duì)全資、控股、參股企業(yè)進(jìn)行比較全面的綜合調(diào)研。以期進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各控參股企業(yè)監(jiān)管，掌握真實(shí)信息，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的監(jiān)控管理一直來(lái)是理論界和大企業(yè)研究和實(shí)踐的重要課題。富邦控股集團(tuán)公司成立十年來(lái)，各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、思想觀念、經(jīng)營(yíng)狀況、工作流程等等各種方面都發(fā)生了大的變化，從推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，集團(tuán)公司決定從10月底開(kāi)始，組織抽調(diào)相關(guān)部室人員，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)全資、控股、參股企業(yè)進(jìn)行一次全面的綜合調(diào)研，目的在于通過(guò)調(diào)研較全面地掌握各企業(yè)真實(shí)情況，作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，既有利于集團(tuán)公司對(duì)各企業(yè)發(fā)展作出決策，也有利于企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，改正工作，同時(shí)也是認(rèn)真傾聽(tīng)企業(yè)干部員工意見(jiàn)和建議的有效溝通渠道。
此次調(diào)研通過(guò)個(gè)別談話、查調(diào)相關(guān)資料、帳冊(cè)、實(shí)地考察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等形式進(jìn)行，重點(diǎn)了解掌握企業(yè)近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)、人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)。在深入企業(yè)調(diào)研之前，綜合調(diào)研組都會(huì)根據(jù)平時(shí)掌握的信息，事先都對(duì)每個(gè)企業(yè)確定不同的調(diào)研課題，進(jìn)一步增強(qiáng)了調(diào)研工作的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)近段時(shí)間對(duì)16家企業(yè)調(diào)研，確實(shí)發(fā)現(xiàn)了部分企業(yè)在當(dāng)前比較嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，戰(zhàn)略目標(biāo)清晰、經(jīng)濟(jì)效益良好、日常管理嚴(yán)謹(jǐn)、持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)，也發(fā)現(xiàn)了部分企業(yè)管理理念較差、缺乏對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)確定位和分析、持續(xù)經(jīng)營(yíng)困難。每家企業(yè)調(diào)研結(jié)束，調(diào)研組均會(huì)形成相關(guān)材料報(bào)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。在調(diào)研過(guò)程中，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)也組織集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人與個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了直接對(duì)話，提出問(wèn)題，答辯論證，明確措施和方法。對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的實(shí)干肯干有較突出業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者，也及時(shí)給予了提拔重用。
目前，調(diào)研工作正在繼續(xù)進(jìn)行之中，今后將作為集團(tuán)公司經(jīng)常性工作，進(jìn)入常態(tài)化管理。