——富邦集團董事長宋漢平到控參股企業(yè)調(diào)研
7月15日開始，富邦控股集團董事長、總裁宋漢平冒著高溫酷暑走企業(yè)、下工地、到現(xiàn)場，對集團控、參股企業(yè)進行工作調(diào)研，與企業(yè)共同剖析企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，破解當前遇到的難題，研究謀劃發(fā)展新抓手、新項目、新平臺，落實轉(zhuǎn)型升級，推進富邦經(jīng)濟“二次創(chuàng)業(yè)”的措施和辦法。集團公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為等領(lǐng)導以及集團各部門負責人參加了調(diào)研。
今年的國內(nèi)經(jīng)濟形勢仍然復雜嚴峻，經(jīng)濟運行中周期性矛盾與結(jié)構(gòu)性矛盾相互疊加，短期問題和長期問題相互交織，下行壓力仍然較大。面對這一局面，在工作調(diào)研中宋總告誡企業(yè)領(lǐng)導，我們必須面對這一形勢，要直面困難，破解困難，尋找破解困難辦法。在困難面前，自始至終要堅持，堅守陣地，找出自己的定位，為未來的發(fā)展作好準備。宋總說，轉(zhuǎn)型升級是一場革命，對富邦來說企業(yè)轉(zhuǎn)制是一次革命，現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、調(diào)整結(jié)構(gòu)是二次革命。轉(zhuǎn)型升級必須要創(chuàng)新，要創(chuàng)新方式、創(chuàng)新思維，創(chuàng)新要從理念上創(chuàng)新，創(chuàng)新理念要貫穿于工作全過程；調(diào)整結(jié)構(gòu)要從組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等多方面去調(diào)整。
在調(diào)研時宋總強調(diào)，企業(yè)基礎(chǔ)管理扎實、效益較好，運行質(zhì)量不斷提高的企業(yè)可以適度多元化，將企業(yè)做大做強；對以重資產(chǎn)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、勞動密集型企業(yè)，要提高技改投入、加大裝備提升、實現(xiàn)減員增效，要實行差異化競爭；對以輕資產(chǎn)為特征的新興產(chǎn)業(yè)要加快發(fā)展，抓住機遇，充分利用政策窗口期，要發(fā)揮好平臺作用，引進人才、整合資源、合作共贏、推動平臺打造；轉(zhuǎn)型升級中的商貿(mào)業(yè)板塊對集團戰(zhàn)略發(fā)展中有著重要的作用，商貿(mào)業(yè)要通過合作尋找突破，打造專業(yè)團隊，做好風險控制，通過流程再造，內(nèi)部管理更加程序化、規(guī)范化，加快商貿(mào)業(yè)向集團化方向發(fā)展。
在工作調(diào)研中，宋總多次強調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新上要有所突破，有所完善。他說企業(yè)目標一定要有，要制訂切實可行的目標，將目標細化逐項分析、化解。有了目標，才會去努力，去發(fā)展，去尋找解決困難的辦法。一定要將確定的目標“咬定青山不放松”，將書面上的東西付之行動；各企業(yè)要夯實基礎(chǔ)，管理模式要提升、要完善，措施要到位，要開源節(jié)流，要細化階段性工作的重點，做好一個點才能運行一個面，細節(jié)決定成�。灰M和調(diào)整激勵機制，完善考核辦法，考核要有合理性，重要崗位、專業(yè)人才，要有符合市場經(jīng)濟規(guī)律的激勵機制。
宋總談到企業(yè)經(jīng)營者年齡問題時說，人的年齡增長是自然規(guī)律，但人思想、觀念不能老化，只要觀念在更新，年齡不是問題。做工作不在于年齡的老與小，在于觀念的新與舊�！扒к娨椎茫粚㈦y求”。經(jīng)營者一定要正確定位，要將個性融入共性之中，要用心去想事，去干事，做到心中有數(shù)；要正確評判、把握企業(yè)的形勢，在不同階段，形勢不一樣，通過階段性分析形勢、走向，階段性解決不同問題。要自身變才能應(yīng)對形勢的變。面對困難要提振信心、要有底氣，堅守好陣地，謀劃好未來。
調(diào)研期間，宋總在寧海富邦基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司投資建設(shè)、中鐵十九局承擔施工的花山隧道全線貫通儀式上親自按下起爆按鈕，貫通了“寧波第一隧”的花山隧道。
（辦公室）
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