——裕江膠帶公司開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流”活動(dòng)
隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)內(nèi)開(kāi)源節(jié)流，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力逐漸成為管理者們談?wù)撦^多的話題。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，面對(duì)越來(lái)越激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何開(kāi)源節(jié)流，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，更有效利用各種現(xiàn)有資源有效拓展市場(chǎng)，以及降低管理和運(yùn)營(yíng)成本是大家最關(guān)注的話題。
對(duì)于寧波裕江特種膠帶有限公司來(lái)說(shuō)，2014年以來(lái)，公司發(fā)展面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，新老機(jī)型產(chǎn)品價(jià)格一跌再跌，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品投標(biāo)價(jià)格與裕江幾乎是“差之毫厘”；各大汽車公司因?yàn)檎吲c市場(chǎng)原因，汽車產(chǎn)品價(jià)格一降再降，直接導(dǎo)致汽車產(chǎn)品的售價(jià)也在跟著下跌，傳動(dòng)帶也不例外；二三線城市的汽車限購(gòu)也在杭城“打響”并逐步蔓延，自主品牌將遭受歷史重創(chuàng)，使企業(yè)的利潤(rùn)空間一再受到擠壓，銷售同比下降10%多。
痛定思痛，企業(yè)唯有靠創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能獲得突破提升，破繭化蝶。全公司開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流促發(fā)展、目標(biāo)管理重質(zhì)量”專項(xiàng)活動(dòng)，全面開(kāi)展包括一級(jí)品率、應(yīng)收款同比下降率、張緊輪項(xiàng)目、中高端傳動(dòng)帶項(xiàng)目、排氣管項(xiàng)目、工程塑料項(xiàng)目、甲苯回收項(xiàng)目等“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備投資、開(kāi)源節(jié)流”三大類的共計(jì)17個(gè)項(xiàng)目管理。每個(gè)項(xiàng)目都有中高層管理人員跟進(jìn)，責(zé)任到人，定期開(kāi)會(huì)匯報(bào)工作進(jìn)度，力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出、高效率。
開(kāi)源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開(kāi)銷售渠道，提升銷售額和利潤(rùn)率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門從自身著手減少開(kāi)支、節(jié)約成本。開(kāi)源節(jié)流需要?jiǎng)訂T廣大職工在自己的崗位上以實(shí)際行動(dòng)去執(zhí)行，創(chuàng)造開(kāi)源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來(lái)琢磨開(kāi)源節(jié)流，只有這樣，才能將開(kāi)源節(jié)流的思想深入人心。
開(kāi)源節(jié)流是公司降本、提質(zhì)、增效的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是走精化細(xì)管理道路的必由之路。作為裕江人要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)。
（裕江膠帶公司）
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