7月15日起連續(xù)十多天富邦控股集團董事長、總裁宋漢平帶領集團各部門負責人冒著高溫酷暑到富邦旗下20多家企業(yè)進行半年度工作調(diào)研。在調(diào)研中宋總認真聽取各企業(yè)工作匯報，深入車間、工地現(xiàn)場察看、了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，新產(chǎn)品開發(fā)情況、工程進度�？毓晒靖笨偛弥x松茂、華聲康、徐積為、周波一起參加調(diào)研。 富邦控股集團歷經(jīng)13年的發(fā)展，形成了行業(yè)乃至全國的標桿企業(yè)。在雙鹿集團、埃美柯集團調(diào)研時宋總高度贊揚這二家企業(yè)堅持科技創(chuàng)新手段、加快轉(zhuǎn)型升級步伐，產(chǎn)品領跑全國同行的做法。宋總在調(diào)研時對這些快速發(fā)展的企業(yè)要求突破發(fā)展的天花板，擴大產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，以新形態(tài)進入新一輪的發(fā)展，融入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，從資本化運作、整合輕重資產(chǎn)資源，打造巨無霸企業(yè)。要求大企業(yè)、標桿企業(yè)走得更快、更好，在富邦集團起到引領作用。 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是富邦經(jīng)濟的基礎，中小型企業(yè)是富邦產(chǎn)業(yè)的基本特點。宋總在調(diào)研時十分關(guān)心這些企業(yè)的發(fā)展成長。在明星科技、裕江特種膠帶這兩家企業(yè)調(diào)研時，宋總走進企業(yè)的生產(chǎn)車間、產(chǎn)品研發(fā)室、新產(chǎn)品展示廳仔細了解產(chǎn)品的市場前景。宋總邊聽邊告誡企業(yè)老總，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)一定要顛覆傳統(tǒng)思路，堅持轉(zhuǎn)型升級，要通過自身綜合分析，從供、產(chǎn)、銷上確定市場的定位，產(chǎn)品開發(fā)的起點要高。他指出，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的重點是：“確定經(jīng)營策略、改進技術(shù)設備、提升工藝水平、加快新品開發(fā)”。要鍥而不舍、持之以恒地去做，咬定青山不放松，這樣才能提高企業(yè)的核心競爭力。宋總借鑒三國故事，要求中小型企業(yè)多利用機遇，用巧功、使巧勁、借力打力，做自己的特色，加快企業(yè)的發(fā)展。要實現(xiàn)這些目的，企業(yè)要激發(fā)創(chuàng)新手段，創(chuàng)新觀念，激發(fā)內(nèi)生動力。 新興產(chǎn)業(yè)是富邦未來的發(fā)展方向，目前新興產(chǎn)業(yè)占富邦經(jīng)濟總量的一半。代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，已融合于經(jīng)濟社會各領域之中，是企業(yè)發(fā)展的必由之路，宋總在調(diào)研時反復強調(diào)，各企業(yè)特別是新興產(chǎn)業(yè)盡快主動接軌“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時代，利用資本市場，合理配置輕重資產(chǎn)比例，研究資本市場進入形式，規(guī)劃輕資產(chǎn)發(fā)展方向。在調(diào)研中，宋總對一些企業(yè)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的設想、打算和一些具體做法給予了肯定和支持。富邦電子商務的跨境淘生活館上半年的銷售額是去年全年的6倍；明星科技開發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)+遠程驗光系統(tǒng)”引起了行業(yè)的關(guān)注；富邦物流策劃的“互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺”，已吸引了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大佬高管的參與。 傳統(tǒng)企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)搭建了富邦經(jīng)濟架構(gòu)，發(fā)展始終是各企業(yè)工作主線條，宋總要求以此為突破口，走持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展道路。宋總指出，守業(yè)是退步，創(chuàng)新才能發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。
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