2020年，是極不平凡的一年。新春伊始，我們遭遇了百年難遇的新冠肺炎疫情，然而也正是因為這場疫情，激發(fā)了人民空前高漲的愛國情懷，也使我們國家在全世界的影響力進(jìn)一步提升。更重要的是，這一年，全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃圓滿收官；這一年，千百年來困擾中華民族的絕對貧困問題劃上了句號。
一年來，富邦集團(tuán)公司工會在集團(tuán)公司黨委及市工信系統(tǒng)工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、盡心盡責(zé)服務(wù)于廣大職工、積極發(fā)揮工會組織自身優(yōu)勢，各方面工作都取得了不俗的成績。
一、防疫復(fù)產(chǎn)、挺身而出，工會組織發(fā)揮積極作用
一場席卷全球的新冠疫情，打亂了我們所有工作的節(jié)奏，但是疫情發(fā)生以后，我們并沒有陷入慌亂之中。各企業(yè)紛紛成立防控疫情領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、落實責(zé)任，面對嚴(yán)峻的疫情防控形勢，我們工會組織有序開展各項物資采購、環(huán)境消毒、人員協(xié)調(diào)安排等工作，牢牢構(gòu)筑起疫情防控的防線，最大限度保障了企業(yè)生產(chǎn)不受疫情影響、職工生活和健康不受疫情影響。不僅如此，我們企業(yè)在這次防控疫情的戰(zhàn)役中勇于承擔(dān)社會責(zé)任、積極踐行企業(yè)使命：集團(tuán)公司向?qū)幉ㄊ写壬瓶倳杩?000萬用于抗擊疫情；埃美柯集團(tuán)在第一時間向鎮(zhèn)海慈善總會捐款100萬元，并且火速響應(yīng)火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)對感應(yīng)系列產(chǎn)品的需求，及時安排生產(chǎn)及發(fā)貨；供銷再生資源公司在疫情最嚴(yán)峻時期積極響應(yīng)號召，共派出30余輛物流配送車、50多名工作人員為三江超市配送各類居民生活必需品，每天每車運送貨物150噸左右，為疫情期間保障民生供應(yīng)提供有效助力；中銀電池公司發(fā)動黨員干部，給馳援重疫區(qū)的戰(zhàn)役物資—醫(yī)用手電筒裝上電池，緊急發(fā)往武漢；富邦鋁材公司在不到24小時的時間內(nèi)籌集到4萬余元的愛心捐款，最早定向捐贈給海曙區(qū)慈善總會用于抗擊疫情，受到海曙區(qū)慈善總會的高度評價。
在之后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)役中，我們工會組織也充分展現(xiàn)了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，各企業(yè)齊心協(xié)力、精心組織，在力保疫情防控的前提下，仍確保職工能夠及時返崗，將企業(yè)生產(chǎn)的負(fù)面影響降到最低。新樂集團(tuán)通過包機、包車、專列等方式，一共接返外省員工152名，并且分7批次對223名員工進(jìn)行了核算檢測，確保企業(yè)能夠快速恢復(fù)生產(chǎn)能力。受疫情影響最嚴(yán)重的幾家酒店，在疫情期間積極開展生產(chǎn)自救。富邦大酒店在疫情高峰期承接了南門街道定點隔離場所盒飯打包的定制及配送服務(wù)，并且引入北侖、鄞州、東錢湖、象山、余姚、慈溪等六個防疫工作組進(jìn)駐酒店，從一定程度上緩解了因疫情帶來的經(jīng)營壓力。寧波飯店利用酒店空余場地進(jìn)行設(shè)攤外賣菜肴、點心等，不僅滿足了疫情期間附近居民的日常需求，還增加了酒店的額外收入。
集團(tuán)公司工會于9月28日舉行了“防疫復(fù)產(chǎn)、挺身而出”先進(jìn)事跡發(fā)布會，表彰各企業(yè)在這場戰(zhàn)役中以出色表現(xiàn)經(jīng)受住了考驗，也通過一個個感人的事跡展現(xiàn)富邦人面對困難時召之即來、來之能戰(zhàn)的扎實作風(fēng)。
二、圍繞中心、提質(zhì)增效，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益添動力
我們始終堅持工會工作必須圍繞企業(yè)中心任務(wù)來開展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)也是工會工作的主要目標(biāo)。所有工作的出發(fā)點，都是為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，從而實現(xiàn)員工利益的最大化。
裕江特種膠帶公司發(fā)起主題為“提質(zhì)增效、共克時艱”的活動，各部門緊密聯(lián)動，截至當(dāng)年11月底統(tǒng)計數(shù)據(jù)，各項原材料采購成本下降約43.2萬元，膠帶技術(shù)降本約30.8萬元，物料去庫存18.3萬元，水電氣等同比下降13.4%，獲得各類政府補貼59萬元，該項活動開展以來已取得較顯著的成果;工會利用創(chuàng)意功夫平臺，鼓勵員工創(chuàng)新小發(fā)明，車間里的兩位師傅利用自己的技術(shù)和智慧，將原有老舊設(shè)備進(jìn)行改裝后，有效解決了瓶頸工序的產(chǎn)能和質(zhì)量問題，兩項小發(fā)明具備良好的經(jīng)濟(jì)效益，還申報了專利。家電進(jìn)出口公司面對國外疫情影響帶來的國際匯率波動風(fēng)險，高度關(guān)注每日信息變化，對相關(guān)操作人員及時反饋更新信息，確保進(jìn)出口業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行。埃美柯集團(tuán)持續(xù)營造全員參與改進(jìn)和創(chuàng)新氛圍，工會鼓勵職工參加QC活動，全年共征集到150多個QC改善提案，涉及環(huán)境與安全、質(zhì)量提升、設(shè)備與流程優(yōu)化、成本控制等各方面，職工參與的熱情高漲。新樂集團(tuán)工會圍繞生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、人力資源等各項工作，共征集到職工提出的合理化建議43條，合理化建議被采納后帶來的經(jīng)濟(jì)效益累計160余萬元，此舉不僅增強員工的主人翁意識，同時實現(xiàn)了企業(yè)和職工的“雙贏”。富邦鋁材公司對技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵的熔爐、鑄造、自動沖床等工序開展勞動競賽，通過勞動競賽讓各團(tuán)隊之間找差距、補短板，吸取借鑒好的操作經(jīng)營，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。富邦家具公司倡導(dǎo)職工積極在開源節(jié)流方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策、廣開言路，通過對公司現(xiàn)有廠房進(jìn)行整合，騰出24000平方廠房進(jìn)行出租，每年將為公司創(chuàng)收近800萬元。
數(shù)據(jù)是最有說服力的，這些效益的產(chǎn)生是我們工會組織進(jìn)一步深化工作的源動力。當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，也能為工會工作更規(guī)范、更有效開展提供有力的支持。
三、關(guān)注需求、助力成長，增強職工獲得感與歸屬感
工會組織作為職工的娘家人，就應(yīng)該如家人般真心實意為職工著想，不僅要做職工最“溫暖的港灣”，有困難時能及時幫扶一把，更要做職工“強有力的后盾”，給予職工底氣和力量，助力職工成長成才。
在新冠疫情發(fā)生后，很多職工無法正常返崗工作，甚至有部分職工被困在疫區(qū)，由于收入驟減給生活帶來了比較大的影響，我們各企業(yè)從職工現(xiàn)實狀況出發(fā)，想方設(shè)法為職工解決實際困難。雙鹿慈善基金會向湖北籍及疫情期間到達(dá)過湖北重疫區(qū)的職工發(fā)放慰問金達(dá)41.9萬元，并且為隔離在家的職工提供食品等充足的物資保障，解決職工的后顧之憂。富邦鋁材公司的慈善基金會始終堅持精準(zhǔn)幫扶有實際困難的職工，尤其是因病因殘致貧的職工，同時努力做好“生病、死亡、生育、災(zāi)害”四個必訪，成為名副其實的“職工娘家人”。明星科技發(fā)展公司堅持從職工家中采購水果、雞蛋、大米等農(nóng)產(chǎn)品作為工會福利發(fā)放，用最優(yōu)惠的價格買到最優(yōu)質(zhì)的物品，更重要的是為職工家庭承擔(dān)了一部分銷路，幫助職工解決實際困難。
富邦世紀(jì)廣場歷年來重視對員工的培訓(xùn)，2020年共舉辦各類培訓(xùn)58場次，參訓(xùn)人員740人次，通過各項培訓(xùn)提升員工工作技能、同時增強企業(yè)競爭力。富邦大酒店借“區(qū)、市酒店技能大賽”的契機，帶領(lǐng)員工們積極進(jìn)行崗位練兵，多個項目紛紛得獎。通過參賽，使職工自身業(yè)務(wù)水平得到鍛煉、對職業(yè)的認(rèn)同感也進(jìn)一步提升，這將更有利于職工未來的職業(yè)道路向更好的方向發(fā)展。
四、加強溝通、構(gòu)建和諧，完善維權(quán)維穩(wěn)工作體系
高舉維護(hù)職工合法權(quán)益的旗幟，圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題開展維權(quán)工作。職工合法權(quán)益得到有力保障，才能竭盡全力為企業(yè)創(chuàng)造價值，才能促進(jìn)企業(yè)和諧氛圍的營造。
去年，集團(tuán)公司工會非常有前瞻性地逐級建立了企業(yè)維穩(wěn)調(diào)解工作委員會（小組）。新冠疫情發(fā)生以來，集團(tuán)公司工會為切實維護(hù)職工的合法權(quán)益、保障企業(yè)穩(wěn)定和諧，于6月2日舉辦了一期維穩(wěn)調(diào)節(jié)工作研討會，邀請了江三角律師事務(wù)所李昊律師就企業(yè)用工管理風(fēng)險控制、企業(yè)用工成本控制等問題進(jìn)行授課，集團(tuán)所屬企業(yè)工會主席及人力資源部負(fù)責(zé)人就“維穩(wěn)”這一主題進(jìn)行了相互交流發(fā)言。在疫情期間，不僅要切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，還要積極引導(dǎo)職工正確看待疫情對收入帶來的影響，通過努力共同助企業(yè)平穩(wěn)度過困難時期。
雅寧公司由于商標(biāo)授權(quán)問題而停產(chǎn)歇業(yè)，公司工會聯(lián)合人力資源部遵循“依法辦理、有情操作”的原則，公平公正、妥善平穩(wěn)地處理了員工分流和安置問題，這期間沒有發(fā)生集體上訪和個別提請勞動爭議仲裁的情況。家電進(jìn)出口公司工會指導(dǎo)和協(xié)助公司行政對遺留的長期不在崗人員進(jìn)行勞動關(guān)系梳理，做到有理有據(jù)、程序規(guī)范，當(dāng)事人對事實經(jīng)過和處理結(jié)果心服口服，使公司個別不良勞動關(guān)系得到妥善解決。富邦大酒店、寧波飯店等，就疫情期間職工輪崗、薪酬減少等問題，及時介入員工思想動態(tài)的監(jiān)測，積極做好職工心理輔導(dǎo)，講清事實、擺明道理、解除焦慮，從心理上給予員工安撫與溫暖。
這些年來，我們在維權(quán)維穩(wěn)體系建設(shè)上，不斷探索不斷完善，取得了非常好的效果，在充分保障職工權(quán)益的基礎(chǔ)上，也得到了行政方的認(rèn)同和支持。
五、健康至上、安全致勝，謀求企業(yè)長遠(yuǎn)安定與發(fā)展
企業(yè)欲謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展，不應(yīng)以損害員工健康作為代價，生產(chǎn)經(jīng)營的安全、員工生命的安全更是應(yīng)該放在日常工作的首位，我們企業(yè)工會組織深知這一點。疫情期間，各企業(yè)工會干部面對防疫物資的緊缺，動用身邊一切社會資源搶購口罩、消毒液等物資，幾乎每位工會干部都沒有安心過好春節(jié)，目的就在與能夠多爭取一些物資，更大程度上保護(hù)好員工不受疫情的侵害。
而在日常工作中，企業(yè)更是將員工健康保障、安全生產(chǎn)經(jīng)營落到實處，通過安排員工體檢、開展健康講座等方式提升員工保健意識、確保職工身心健康；通過消防演習(xí)、安全月宣傳等手段，進(jìn)一步增強職工安全生產(chǎn)及防范意識，提高安全隱患消除技能。明星科技公司在工會的提議下，進(jìn)行了“環(huán)境和職業(yè)健康安全體系”的建設(shè)，對公司內(nèi)部的安全隱患、職工職業(yè)健康隱患進(jìn)行了排查和整頓，并且加強了安全防護(hù)措施，使員工健康得到有力的保障。富邦鋁材公司為預(yù)防、控制和消除職業(yè)病的危害，工會協(xié)助安�？谱龊锰厥夤しN職工的體檢，全年安排體檢186人次。富邦世紀(jì)廣場針對857書店重裝升級以及富邦城的開業(yè)，工會聯(lián)合消防大隊、街道綜治辦開展了兩場消防演習(xí)活動，切實提高商戶和員工應(yīng)急救援能力。
一年來，我們工會工作之所以能夠得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和上級組織的高度肯定，得益于工會組織對自身的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，也得益于廣大工會干部對職工發(fā)自內(nèi)心的愛護(hù)和對工作質(zhì)量的孜孜追求！
富邦集團(tuán)工會
2021年3月26日
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