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——富邦精業(yè)公司開展合理化建議活動紀實

為了貫徹落實富邦精業(yè)公司“深化改革，二次創(chuàng)業(yè)”的工作目標，加快富邦精業(yè)各直屬企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，提高各企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)全面發(fā)展。富邦精業(yè)公司于今年8—9月份開展了一次“企業(yè)發(fā)展我獻策”提合理化建議活動。這項活動的開展，目的是集思廣益，博采眾長，廣泛聽取員工的建議和呼聲，激發(fā)和調動員工的智慧和力量，引導員工進一步增強主人翁意識和責任，讓公司所屬所有的員工都能參與到企業(yè)管理當中來，關心企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策。同時也可以進一步了解企業(yè)基層存在的問題，及時整改落實，有利于各企業(yè)穩(wěn)定和諧健康的發(fā)展。

精業(yè)公司開展“企業(yè)發(fā)展我獻策”提合理化建議活動，是圍繞“服務企業(yè)，促進發(fā)展”的主題，加快各企業(yè)經(jīng)濟建設的主線開展的獻計獻策活動，通過這項活動的開展，在企業(yè)內部構建了人人關心企業(yè)，人人參與企業(yè)管理，人人支持企業(yè)發(fā)展的平臺。經(jīng)過廣泛宣傳發(fā)動，各企業(yè)員工從本企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，立足崗位，從產(chǎn)品質量管理、技術改造創(chuàng)新、新產(chǎn)品新工藝開發(fā)和應用、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗降成本、企業(yè)各項管理制度的完善和創(chuàng)新等6個方面提出意見和建議。參加這次活動的五個企業(yè)的50名員工從不同角度，各個方面共提出合理化建議121條，其中47條反饋給各單位的相關部門，落實整改措施。特別是鋁材廠的員工，針對當前產(chǎn)品存在表面氧化、白條黑絲糙毛等質量問題，在生產(chǎn)過程和工藝技術等方面，提出了一些解決的觀點和意見，如：處理產(chǎn)品終端檢驗與過程檢驗的關系問題等，有獨到的見解，得到了有關部門的采納，對改進工藝技術，規(guī)范質量管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，以及提高員工的質量意識和工作技能等方面都起到了積極的作用；在新產(chǎn)品開發(fā)方面提出了開發(fā)“鋁花紋板”、“彩色合金板”的建議，雖然目前存在一定困難，但是大家看到的鋁加工企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢是開發(fā)新產(chǎn)品，體現(xiàn)了員工關心企業(yè)發(fā)展的愿望；在節(jié)能降耗方面，提出采用“LED”照明設備；在安全生產(chǎn)方面，大家結合安全月活動，對車間現(xiàn)場和設備存在安全隱患提出了意見，對發(fā)現(xiàn)的問題已進行了整改或落實。

俗話說得好，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”。這次開展“企業(yè)發(fā)展我獻策”提合理化建議活動，從員工積極參與活動的過程，體現(xiàn)了他們關心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理的主觀能動性，他們從現(xiàn)有崗位的實際出發(fā)，針對基層存在的一些問題，直言不諱地提出了一些有價值的意見和建議，這些問題也從不同的角度反映了各企業(yè)存在的管理缺陷，這項活動得到了精業(yè)公司高層領導重視和支持，針對員工提出的意見和建議各單位相關領導都簽署了改進的方法和意見，對員工提出的整改意見也進行了信息反饋，特別是生產(chǎn)中存在的質量問題、安全隱患等做到立即采納整改，對不能立即整改的，也落實了限時整改方案。對有價值的建議將進行表彰和獎勵。

“企業(yè)發(fā)展我獻策”提合理化建議活動的開展，為各企業(yè)搭建了一個創(chuàng)新發(fā)展的信息空間和平臺，也為員工提供一個為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的渠道。更為企業(yè)管理者與員工之間建立了一個溝通的橋梁和紐帶，它對完善各企業(yè)的管理制度，更新管理模式，改進工作方法，推進各企業(yè)的發(fā)展，起到了積極的促進作用。

（富邦精業(yè)鋁材廠）