2014年，在上級工會領(lǐng)導下，在公司黨政的支持下，五金索具公司工會認真學習宣傳貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中精神，結(jié)合企業(yè)實際，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營開展工會工作，努力提高職工隊伍素質(zhì)，認真履行工會組織維護、參與等作用，進一步加強工會組織建設，著重解決當前的難點和熱點問題，提高認識、尋找差距，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中的作用。
一、以服務生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展各項工作
1、積極參加國內(nèi)外展會，開拓新市場。在展會中維護企業(yè)形象，展示企業(yè)風范，在洽談中以取得“雙贏”為目標，并在國外展會期間順訪老客戶，以鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，從而建立良好的業(yè)務關(guān)系和發(fā)展前景，今年共發(fā)展客戶3個，新增業(yè)務量50萬美金左右。
2、推進技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。在小規(guī)格卸扣普鋼自動冷鐓球的基礎上，又對該設備進行了改進，現(xiàn)在小規(guī)格卸扣不銹鋼也能自動冷鐓球，省時、省力、省人、省錢……為減少環(huán)境污染，卸扣冷整形已達到22mm規(guī)格。企業(yè)要發(fā)展新產(chǎn)品開發(fā)必不可少，根據(jù)客戶來樣來圖和根據(jù)客戶的想象要求，全年共開發(fā)了20只左右新產(chǎn)品，對調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和活力起到了一定的作用。
3、維護企業(yè)穩(wěn)定，展開企業(yè)形勢教育。雖然企業(yè)當前發(fā)展形勢不容樂觀，但企業(yè)穩(wěn)定也是重要工作之一，針對當前經(jīng)濟形勢和外部環(huán)境，對職工進行企業(yè)形勢教育，讓職工知形勢、明責任、盡職責、凝心聚力、共謀發(fā)展，以調(diào)動職工的工作積極性，讓職工知道企業(yè)好了，職工的利益才能最大化的得到滿足。
4、開展為企業(yè)發(fā)展，提合理化建議活動。通過各種形式共收到合理化建議17條，采用15條。其中加強企業(yè)管理內(nèi)容較為突出，針對此條建議，2014年春節(jié)過后，立即召開職工代表、班組上以上管理人員參加的會議，集中學習公司規(guī)章制度，會議要求各單門負責人管好自己的下屬，對屬下違反公司各項規(guī)章制度的行為，部門負責人負連帶責任，后果嚴重的將對部門負責人免職或調(diào)離原崗位，此項規(guī)定執(zhí)行以來，在生產(chǎn)任務完成，勞動紀律等方面取得明顯效果。
二、積極探索職工民主管理新路子，發(fā)揮工會橋梁和紐帶作用
1、讓職工有個說話的地方，以公司工會辦公室為接待點。一年來共接待職工40多人次，主要是聽聽職工的建議、要求、意見、困難、想法、愿望等等，匯總后向公司行政領(lǐng)導和有關(guān)科室、班組負責人反映，有效地解惑釋疑，理順情緒，化解矛盾，促進企業(yè)和諧。
2、每季度召開工會組長會議，傳達、貫徹、學習上級有關(guān)文件精神和公司經(jīng)營思路，并開展企業(yè)形勢教育，收集各班組各類信息，表揚好的做法，指出工會工作中存在的問題，集思廣益做好各項工作。
3、今年起要求工會委員每星期至少到車間巡訪一次以上，以拉近工會干部和員工的關(guān)系，傾聽員工的心聲。
三、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育
利用各種宣傳工具和會議等，對職工進行思想、企業(yè)形勢教育，做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，使他們學習先進，查找不足，增強工作責任性，在日常工作中比業(yè)績；組織引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理；對個別想辭職的骨干進行談心、溝通、交流，講明企業(yè)發(fā)展情況和其在企業(yè)中的作用及發(fā)展前景，使其安心本職；利用黑板報、宣傳窗等工具向廣大職工宣傳黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神以及弘揚和踐行“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀的目標的內(nèi)容。
四、穩(wěn)定人才隊伍，推進人才隊伍建設。
近幾年公司業(yè)務員、單證員流失較多，引起了公司高度重視，公司對業(yè)務員、單證員在生活上、學習上、經(jīng)濟上給予更多的關(guān)懷、幫助和激勵。對于新招業(yè)務員、單證員，個別英語基礎差的員工，公司同意其利用業(yè)余時間參加英語培訓，待學成后學費全報，同時以師帶徒方式，傳授技能，使他們早日進入角色。對于設備改造、產(chǎn)品工藝改革方面有成效的職工，給予獎勵，以激發(fā)他們的創(chuàng)新能力。
五、堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)
1、加強做好工會勞動法律保障監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行《勞動合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)。職工勞動合同簽訂率100%，使職工的權(quán)益以合同形式得以保障。
2、關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)。①入夏以來，公司總務科配有各種防暑藥品，以供職工隨時取用；中午食堂免費供應各種湯料；對紅沖車間、電焊車間調(diào)整作息時間，并在工作中供應各種湯料；對搬運組職工每天供應湯料外，還在氣溫35℃以上發(fā)放冰鎮(zhèn)飲料1瓶；全廠除大部份行政人員外，氣溫如果在35℃以上一般都做5點至11點班，工作時間縮短到6小時。②職工反映的各種問題，一一給予反饋；③公司免費為全公司職工辦理了住院醫(yī)療互助保險和職工特種重病醫(yī)療互助保險；④利用工作時間安排全公司女職工進行婦女健康檢查，使發(fā)現(xiàn)病例的職工得到及時救治；⑤根據(jù)職工建議，投入3萬多元對莊橋分廠食堂進行改造；⑥對熱加工、粉塵、噪音等崗位共計75名職工進行了職業(yè)病健康檢查；⑦今年以來看望住院病人35人次，慰問困難職工34人次，并積極為外來務工職工解決子女就近讀書問題。
3、發(fā)揮公司勞動調(diào)解委員會的作用。今年以來已成功調(diào)解3起勞動爭議，把矛盾和問題解決在萌芽之中。
六、加強安全生產(chǎn)，確保企業(yè)良性發(fā)展和職工健康安全
安全生產(chǎn)是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動是否順利進行的關(guān)鍵，也是生命安全和自身健康的保證。利用班組長會議對班組長進行培訓教育，使他們牢記管生產(chǎn)必須管安全的原則，利用黑板報和宣傳窗等，對職工進行安全教育；每月不定期進行二次現(xiàn)場管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和落實措施。通過以上措施調(diào)動了職工安全操作技能，增強了安全意識和管理意識，自主保安，規(guī)范操作，排除了各種安全隱患，減少了各類安全事故的發(fā)生。6月份對全公司進行了一次安全大檢查，對存在的安全隱患問題進行了及時整改，對確保職工健康和公司良性發(fā)展起到了積極作用。
（五金索具公司）
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