為全面加強(qiáng)富邦精業(yè)集團(tuán)公司直屬企業(yè)基層班組管理，充分發(fā)揮班組在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用，提高企業(yè)在基礎(chǔ)管理方面的職能，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化進(jìn)程，全面增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。富邦精業(yè)公司工會決定在6—10月期間開展一次“創(chuàng)建優(yōu)勝班組”活動(dòng)，通過對班組制度建設(shè)、完成產(chǎn)量質(zhì)量任務(wù)、安全生產(chǎn)、員工素質(zhì)建設(shè)、制度創(chuàng)新等方面的考核，以此推動(dòng)各企業(yè)在生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、文明等方面的管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，推動(dòng)企業(yè)和諧健康穩(wěn)定的發(fā)展。 加強(qiáng)班組建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要，是提高員工整體素質(zhì)、促進(jìn)員工全面發(fā)展的重要途徑，是發(fā)展企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的必然要求。目前，由于市場經(jīng)濟(jì)大氣候影響，集團(tuán)下屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，形勢逼迫制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理來適應(yīng)新形勢的發(fā)展，達(dá)到發(fā)展生產(chǎn)、穩(wěn)定質(zhì)量，節(jié)能降耗降成本，勤儉節(jié)約辦企業(yè)的管理目的，這些工作也必須通過班組及全體員工的共同努力才能達(dá)到共識。以創(chuàng)建“創(chuàng)建優(yōu)勝班組”為載體，面對新形勢、新任務(wù)，加強(qiáng)對班組建設(shè)的重要性、必要性的認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任感和緊迫感，以提升班組管理水平和員工整體素質(zhì)為目標(biāo)進(jìn)一步營造良好的氛圍，引導(dǎo)員工共同參與，推進(jìn)各企業(yè)基礎(chǔ)管理的全面提升。 為推動(dòng) “創(chuàng)建優(yōu)勝班組”活動(dòng)的全面開展，公司專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了實(shí)施方案，以符合各企業(yè)實(shí)際為原則，推動(dòng)班組管理、規(guī)范班組制度為出發(fā)點(diǎn)。實(shí)行安全生產(chǎn)、人為質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備事故一票否決，以班組臺賬化管理、班組例會制度、安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、安全操作規(guī)程、員工素質(zhì)教育等為考核重點(diǎn)，同時(shí)融進(jìn)了對企業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)（師徒傳、幫、帶活動(dòng)、職稱獎(jiǎng)勵(lì)等）的加分因素，在“創(chuàng)建優(yōu)勝班組”活動(dòng)期間還要配套開展提合理化建議活動(dòng)、技術(shù)比武（在電工專業(yè)中開展）、崗位練兵（在行車工中開展）等系列活動(dòng)。 在活動(dòng)結(jié)束后，還將對獲得達(dá)標(biāo)和優(yōu)勝的班組成員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對優(yōu)秀班組優(yōu)先推薦上級部門授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號，在今后的各企業(yè)各項(xiàng)評比活動(dòng)中享受優(yōu)先待遇。同時(shí)認(rèn)真總結(jié)這次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各企業(yè)班組建設(shè)管理向規(guī)范化、制度化、基礎(chǔ)化方向發(fā)展，為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型”班組打下基礎(chǔ)，也為企業(yè)提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)性保障。
（富邦精業(yè)集團(tuán)）
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